原标题：中国地板企业现象：同盟背后微企扶贫“孤立无援”

　　由立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、箭牌卫浴等六大家装建材企业组成的“江湖同盟会”自2013年10月成立以来，备受业内瞩目。“江湖同盟会”俨然已经成为行业热词，受到各界媒体地广泛关注。而今年4月，“江湖同盟会”再添新交椅，TATA木门和欧琳厨具两大品牌的正式加入不仅进一步壮大了业内大品牌“同盟会”的力量，同时使得地板业内小微企业的发展更加步履维艰，孤立无援。

　　众人拾柴火焰高 家装建材“同盟结义”

　　2014年4月18日下午，“江湖同盟会”第六次联盟会议在繁华的国际大都会上海立邦总部顺利召开，经过严格的前期审核和大会正式讨论，“江湖同盟会”成员品牌正式接纳了TATA木门和欧琳厨具两大品牌，多家行业媒体共同见证了这一历史性时刻。同时，作为互联网建材史上首个家装建材联盟，已成为揽括油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类一体式家装建材联盟。本次大会还宣告了同盟会稳步向前的新动向，各成员企业将大步跨向电子商务与线下销售完美结合的新潮头。

　　从“江湖同盟会”自2013年10月成立以来，短短六个月的时间却折射出众多夺目的闪光点，无论是2013年双十一“天猫购物狂欢节”当天24小时创造的3.75亿元的销售神话，还是自主策划制作的“保卫天猫”、“建材大战妖怪”两款页游玩家同时在线突破万人，开启“边玩边购”新模式的全新购物模式先河，六大品牌可谓极致地演绎了“头脑风暴”的超强效力，每一次碰撞都散发出智慧的火花，将“互联网思维”的精髓体现得淋漓尽致，博得了行业内无数掌声和媒体的广泛解读。

　　此次大品牌之间的联盟战略再现了“众人拾柴火焰高”的不变真理，其一站式购物模式不仅满足了市场消费的需求，有效地避开了卖场资源地“榨取”，控制了销售成本，使得在成本最小化的基础上，实现最大化的利润价值，令大品牌的竞争优势越发得到突显。

　　“虾兵蟹将”被孤立 靠天靠地不如靠自己

　　从当前地板行业现状来看，不论是国际贸易的寸步难行，还是国内环境的亟待完善，在内忧外患的行业现状中各地板企业开始感受到了前所未有的生存压力。由此，“同盟会”这一联合模式，一方面为正进退维谷的地板企业亮起一盏明灯，另一方面也将那些难以加入的小微企业孤立在外，令其在生存发展中不仅要面对严峻的国际贸易环境，还要面对国内大牌企业的联合夹击，无疑加大了其生存发展的难度。

　　虽然目前我国地板行业发展已经步入相对成熟的阶段，但是地板企业的现状相对而言仍然是规模小，技术有待提高。通过记者的走访调查，在当下不容乐观的市场环境下，大部分小微企业的业绩出现了明显地下滑，其中某企业更向记者透露，2014年接近半年的发展以来，业绩同比下降了40.03%。虽然，目前生存形势仍不明朗，但在记者的走访过程中却发现一个奇怪的现状，大部分小微企业在濒临停产的危机边缘仍然不为所动，坚守在原有落后的生产线上，不论是产品设计还是硬性设施都没有明显的改善。一位接受采访的工人告诉记者，目前大部分企业老板都难以有资金进行设备换代升级，只能依靠于政府赶紧出台相关的扶持政策。

　　小微企业普遍存在的“寄希望于扶持”的心态成为制约这部分企业发展的最主要原因。再好的扶持政策，对于企业来说也只是一场“及时雨”，缓解一时干渴过后，企业仍将面临发展的“干枯瓶颈”。从市场健康发展的需求来说，“弱肉强食，适者生存”的竞争法则事实上对于每一家企业都是公平的，不思进取，固步自封的小微企业终将难逃“劣汰”的命运，以重还市场一片净土。

　　所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的地板小微企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。