集成吊顶从“出生”到现在，生产企业“群峰竞秀”，势如破竹，呈现了迅猛发展的良好态势，然而企业之间的竞争也开始进入了白热化状态。在这个弱肉强食的市场竞争时代，越来越多的建材家居企业意识到执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。

　　集成吊顶企业成功的标准就在于预期经营目标的达成，如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标，其关键就是集成吊顶企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是一项单纯的能力，如果执行没有针对一个目标展开，这样的执行也就不可能产生任何价值。当执行力成为一项决定集成吊顶企业经营成败的核心要素时，其背后包含两个方面。

　　首先是预期的目标，即集成吊顶企业要实现怎样的目标，目标又分为长期目标、中期目标、近期目标;个人目标、部门目标、企业目标等等。只有有了清晰的目标，集成吊顶企业的执行力才具有方向和依据，执行力的本质在于企业、部门、人人都应该完成自身的工作任务，取得预期的绩效和成果。

　　其次，集成吊顶企业要准确的把握自己拥有的资源，所处的现实位置，即企业现在处于何种发展阶段。集成吊顶企业在迈向目标的过程中，认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同样，如果交通工具不给力，也会很难到达预期的目的地。