新生的行业，从来不缺充满梦想的有志青年。他们年轻，他们富有激情，他们充满胆识，他们更加有想法。8年的历程，集成吊顶行业涌现了太多的企业家与骨干精英。他们的每一步，每一个想法，都影响着这个行业的前进方向。

　　行业的年轮已经开启，未来的成长道路，无人能预知。在那些有志青年决定投身于这个行业之时，没有谁会预料到这个行业会经历那么多的磨难，正如当初他们惊讶于这个行业的壮大速度一样。但不管处境是好是坏，他们依然坚持着最初的那份梦想，他们也通过自己的亲身经历，告诉整个行业，我们应该如何走下去。

　　朱旭明：提升企业综合实力必须实事求是

　　提升企业综合实力是每个集成吊顶企业梦寐以求的事情。但不少企业仅仅是“纸上谈兵”，没有取得实际的效果。宝仕龙总经理朱旭明强调，作为企业的决策者，应该要明白企业是否真的想做品牌，要提高企业的综合实力不能光喊不做，必须要结合自身的经济实力、实际能力等诸多因素来综合考量自己是否具备这样的能力。

　　查子庭：发展靠务实与创新

　　喜临门品牌自2009年创立至今不过3年多的时间，但取得成就却让业内人士叹为观止。喜临门总经理查子庭将喜临门取得的成绩归结为务实与创新。在务实方面，喜临门研发的产品是真正给经销商市场上卖的产品，而不仅仅是用来招商的产品。在创新方面，除了公司内部的研发人员以外，喜临门还集合了北京、上海、广东等地的著名设计师来共同服务于新品研发，从而形成了一个全方位的立体的研发中心体系。

　　贺跃：集成吊顶企业要坚持

　　集成吊顶行业鱼目混杂的环境着实让不少品牌企业伤透了脑筋。品格营销总监贺跃表示，集成吊顶企业要坚持，“因为这个市场上诱惑很多，干扰也很多，但实际上，我们做销售，做品牌要认定一点，只有能给消费者真正带来优质的产品、优质的服务的品牌，才能最终被消费者所接受，我们品格不为短期的利益所诱惑，坚持高品质的产品，高品质的服务，始终致力于品牌建设上，我们要坚持我们的定位，那相信最终这个定位会被消费者所接受，最终能在市场上赢得它的未来。”

　　徐建明：提高产品研发设计能力

　　对于集成吊顶大品牌企业而言，杂牌的出现无疑阻碍了企业自身的发展之路。而近几年，这种现状似乎愈演愈烈。如何应对这种局势，成为了众多集成吊顶大品牌企业共同思考的问题。德莱宝常务副总徐建明称，大品牌企业要提高产品的研发设计能力，提高产品制造设备的高度，以此使大品牌企业的产品在设计研发的软件与制造设备的硬件上与杂牌企业拉开距离。

　　杨旭：未来也许会向工程吊顶过渡

　　随着社会不同人群的需求越来越高，高档会所、星际酒店等工程建筑不断出现在城市的各个角落，甚至成为一个城市的标志，而近年来，集成吊顶向工装市场发展的呼声也越来越高。派格森营销总监杨旭透露，派格森下一步的发展方向也许会从家居吊顶向工程吊顶过渡，把家居吊顶的创新想法应用到工程吊顶，让产品有更大的应用范围和应用空间，达到公司和经销商真正的双赢。

　　纪献民：厂家要扮演火车头的角色

　　集成吊顶虽然经历了很多的风波，但总体而言，九正建材网认为，集成吊顶行业正在朝更加规范化和系统化的方向前进。而厂家与经销商的互动不足却一直伴随着整个行业的发展，顶善美副总经理纪献民认为，出现厂商间互动不足的原因主要还是在厂家方面，在整个营销体系中，厂家应扮演一个火车头的角色。目前的集成吊顶企业相对而言都比较年轻，企业还有很多基础性的工作需要去改进和完善，而经销商则缺少系统的管控体系和手段，在未来，这些方面必须都抓起来。

　　陆建明：一个行业需要一帮人去创造

　　据了解到，随着平面吊顶的快速发展，行业逐渐进入了一个瓶颈期，在产品品类、造型上已无法实现大尺度的创新，同质化产品也愈演愈烈，平面吊顶市场已处于疲软期，索菲尼洛复式吊顶的问世，无疑是对整个行业的“雪中送炭”，开创了集成吊顶的复式时代。复式吊顶一经推出，不仅引起了消费者的一致关注，也让行业内刮起了一股模仿风。索菲尼洛总经理陆建明认为很多人跟仿索菲尼洛复式吊顶是一种很正常的现象，因为要让广大消费者都能够用上这种带有层次的复式吊顶，光靠索菲尼洛一家是做不到那么广泛的，这需要大家共同来加入这个大行列。

　　李文武：专铸欧式风格

　　纵观整个建材市场，欧式风格绝对是目前最抢手的家装风格。美赫集成营销总监李文武表示，欧式风格家装是一个庞大的市场，美赫三维立体顶专铸欧式风格，做到“业精于专”。有数据表明，2011年中国家庭的装修风格中，欧式风格大概占全部装修的65%，而这种趋势将在未来几年内一直保持。针对如此庞大的市场，集成吊顶企业纷纷受不住“诱惑”，在研发扣板产品时，在工艺、图案等方面纷纷加入欧式元素，将欧式风格装修纳入其中重要的一大板块。美赫三维立体顶独独聚焦在欧式风格的做法在整个集成吊顶行业中实属少数。而这样的方向，正好迎合了8090后年轻消费群体的家装需求。

　　蒋明华：管理出效益，细节定成败

　　随着原材料成本及人力成本的不断上涨，家居建材行业可谓进入了一个“微利”时代。而这也让大多数家居建材企业叫苦连天。集成吊顶行业也不例外。如何有效地控制成本，提高企业的利润成为了众多吊顶企业共同思考的难题。奔腾总经理蒋明华表示，原材料成本和人力成本的上涨给公司增加了很大的压力，但企业不能将全部的压力转嫁到经销商和消费者头上，只有通过内部的管理来慢慢消化这种压力。细节决定成败，管理出效益，提高企业的管理水平是最好的消化途径。

　　单国明：不能改变市场只能改变自己

　　人们往往会对遭遇的挫折更加难忘，尤其是2012年的集成吊顶大市场，不少业内人士已采取了许多的措施，企图来改变这个低迷的大环境，但结果往往不尽人意。在数次尝试后，人们也深切的意识到，与其花大精力去改变这个市场，不如改变自己，或许这样的成效会更加明显。欧斯迪总经理单国明表示，现在市场对集成吊顶的认可度越来越高，虽然目前的市场大环境不好，但既然不能改变市场，就只能改变自己顺应行业发展，只要不断的发展就有希望。