继将电商提升为第六大主营业务并四处高薪挖人之后，万达集团再一次将“土财主式挖人”的手伸向了传媒界，最大的筹码依然是对于高薪酬的承诺。那么，他们想干什么？答案是，做内刊。
曾几何时，企业内刊在普通公众眼里不过是不堪登上大雅之堂的一张薄纸、几篇烂文，可随着世事变迁，企业内刊已然成长为承载企业文化的外化载体，实现企业信息上通下达的沟通渠道，和树立企业品牌形象、实现软公关的舆论宣传阵地。
就像一个支点，内刊正在努力撑起一家企业的精神世界。
事实上，相比于正式的出版物，企业内刊属于不拥有刊号的内部交流物，并不具备合法的媒介介质地位。但在国际上，企业内刊早已具备自己的科学价值认知体系，即公共关系学体系。在普遍的公共关系学教材中，企业的内部刊物均被归类于公共关系实务操作的文字传播运作。
遗憾的是，在中国，企业内刊一直属于被忽略的阵地，很少有学者、或者专业人士沿着特定的理论思路对企业报刊的价值进行深入挖掘。当然，除此之外，企业内刊的发展，亦和中国经济发展的大势，及中国企业本身的业务成熟程度息息相关。
较为突出的例子是，数十年来，在英国有一本发行量相当大的杂志《sky》，就是达美航空公司制作的企业内刊。而在中国，直到1992年，《万科周刊》在被誉为“改革开放的窗口”深圳创刊，才标志着国内业界真正意义上的第一本企业内刊的诞生。当然，单从企业内刊的角度来考证，创办于1986年《四通人》或许算是最早的由民营企业创办的内刊，包括后来牟其中创办的《南德视界》也曾经引起过思想界的很大关注。
《万科周刊》的发展路径颇具中国特色。许多年后，王石回想起他在上个世纪90年代初创办《万科周刊》的时候，一定不会想到这一妙手偶得的做法，如今已成为中国优秀的实业企业趋之若鹜的规定动作了。同时，万科在很早就开始向客户、潜在客户，甚至社区居民广泛赠阅《万科周刊》，通过《万科周刊》的广泛传播，万科的知名度得到了大幅度的提高，企业内刊为其带来的影响力和美誉度，如果用定量维度来看，即便万科每年花上数千万的广告费，也未必能收到如此强大的品牌传播效果。
优秀的业内人才、存在买房刚需的客户，往往通过《万科周刊》认识万科，从而认可其企业管理理念、物业服务水平，在万科从多元化向专业化转型的关键时期，《万科周刊》充当了万科与员工、客户之间的强大粘合剂。
从行业发展的角度来看，《万科周刊》这一例子说明，企业内刊的功用价值和发展空间是极为强大的，若能以准确的视点去透析它、感悟它，并以正确的方法论予以指引，中国的企业内刊必然可走出中国式评价体系的误区，与国际化的公共关系价值体系接轨，成功地突变为中国特色的经营服务工具，并与企业的品牌经营融为一体，成为一面标志着企业品牌形象的猎猎战旗。
巧用内刊做管理
刊物本属媒体的范畴。企业办媒体表面是创建企业文化的一种形式，深层次是一种“以人为本”的企业管理手段之一。我们知道，一个企业的生存与发展，必须要有种种知识、技术做支撑，企业更是各种文化、技术、知识的集合体。企业如何传承、交流企业自有的文化知识，使它在企业发展中不断地发生作用，这就需要企业营造一个传承交流知识的平台。在知识经济、信息时代的今天，这个平台的最佳选择就是媒介手段。传统的报刊作为传媒手段，以其成本低廉、受众面广深受读者欢迎。以它为载体，去传承企业自身的知识和文化，往往是众多企业的首选。
一个企业员工，他的成就感主要来源于企业内部，而企业报刊的覆盖面就足可以满足企业员工的荣誉和成就感的需要。我们将员工在外埠专业技术杂志上发表的文章进行收集、整理后在企业内部发表，让企业其他员工分享他成功的喜悦，为员工创造成就感。这对推动企业的技术进步，提高企业的管理水平有着重要的意义。而这个激励作用是奖惩制度和物质性激励所不能取代的。对企业而言，这也是一种激励机制，是企业实行人性化管理的一种手段。
我们创办企业报、刊，其宗旨就是通过将企业已有的知识进行汇集、分类、纳入知识库，方便企业员工查询、检索、使用；通过在知识库进行分类，针对企业各类知识逐步建立导航手册；通过激励显性知识共享，创造激励知识共享的企业文化，使企业由传统产业文化向知识导向文化发展；通过企业内刊这个交流互动平台，对主动参与知识共享的员工给予署名、表扬等荣誉的激励方式，带动、鼓励隐性知识共享。这可以激励知识型员工不断产生创新的热情冲动，以改善企业隐含性核心技术垄断在少数人手中的被动局面。
企业报刊，对内是一个企业文化的交流平台，对外是一个企业形象的窗口。企业创办报、刊，实际是创建企业文化的一种表现形式，而企业文化又融于企业管理之中，是企业一笔重要的无形资产，对企业的生存与发展有着至关重要的作用。企业文化是企业人性化管理的基础，它塑造着企业的生存与未来，是企业发展的灵魂，是和谐社会的基础。所以企业办报、刊，实际是促进企业人性化管理的一种手段，它在企业中的作用是积极的。只有不断地顺应潮流，更新企业文化，保持企业文化的先进性，企业才能保持活力和生机，企业文化才能对企业发展起到持续推动作用，成为员工为企业奋斗的重要动力之源。
《蒙娜丽莎》简介
蒙娜丽莎集团是一家品牌型、创新型、文化型的现代化大型建陶企业。
蒙娜丽莎文化建设蜚声行业内外，除了馆藏丰富、底蕴深厚的蒙娜丽莎文化艺术馆，《蒙娜丽莎》无疑是集团文化建设的一个重要阵地。今天，带您一起了解《蒙娜丽莎》的相关情况。
《蒙娜丽莎》的定位
公司统一对外的一张名片。
内外兼顾，适度偏外。以对外传播企业文化、品牌文化，塑造蒙娜丽莎品牌形象为主；适度报道企业内部管理动态及员工文化生活为辅。
《蒙娜丽莎》的名称
与集团公司名、品牌名相一致，以达到强化品牌在社会各界心目中的形象与地位的目的。
《蒙娜丽莎》的宗旨
加强公司的品牌宣传与形象塑造，使其成为公司统一对外的一张名片，架起企业与社会各界、企业与市场、企业与经销商、合作伙伴之间的桥梁，让公司的经营战略、营销策略、产品动态、市场策划等重大事项及时向外界传播，提升蒙娜丽莎在行业内、市场上的活跃度，最终达到配合终端市场提升销售业绩的目的。
加强公司内部的沟通与交流，使广大员工能够及时、准确而又全面地了解公司的重大决策与经营动态，提高员工“参政议政”的积极性，使公司的决策方案与重大决定及时得到员工的认知并得以贯彻执行。
加强企业文化建设，在公司内部营造和培育一种积极向上的企业文化氛围，增强员工对蒙娜丽莎文化的认同感、提高员工的凝聚力、丰富员工的业余文化生活，为员工提供一个陶冶性情、追求真善美、施展自我才华的广阔舞台。
2006年10月12日，第一期《蒙娜丽莎》正式创刊。绿色的报头、艺术化处理的一双眼睛，显得格外醒目。
2007年6月25日出版的第五期《蒙娜丽莎》，在头版头条大篇幅报道了在人民大会堂举行的中国首块超薄陶瓷薄板新产品上市的消息。
2012年4月28日，全新改版的《蒙娜丽莎》恢复出版，并且从原来的不定期出版固定为每月一期。
时任中国陶瓷工业协会理事长何天雄为《蒙娜丽莎》复刊题辞。
中国建筑卫生陶瓷协会会长叶向阳为《蒙娜丽莎》复刊题辞。
2012年11月28日，《蒙娜丽莎》大篇幅报道了陶瓷薄板成功应用于国内首个高层幕墙工程项目，备受行业关注。
2014年2月28日，蒙娜丽莎集团国家企业技术中心隆重举行挂牌仪式。这一刻的辉煌，将随同这个独特的头条新闻，一同载入蒙娜丽莎发展的历程。
2014年7月30日，《蒙娜丽莎》头版头条报道国家环保部官员视察蒙娜丽莎的新闻。
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