据本网读者透露，肇庆某陶瓷厂因资金周转困难，导致员工闹上劳动部门进行集体讨薪，并遭供应商进厂拉原料拉瓷砖抵债，及政府供电部门断电。

　　记者电话采访相关知情人士了解到，该陶瓷厂于2011年投产，主要生产600*600、800*800规格的抛光砖，2011年至2012年，由于抛光砖市场被全抛釉产品挤压，及各方面原因产品销量不好，该企业整体运营情况不理想;2013年，该厂把一条产线外包给敦煌明珠，整个企业形式有所好转，销量较前二年大有好转。但不知何故，2013年8月份该厂又由另外一个老板外包生产线。

　　到今年6月份，该厂产线停窑停产，并告知员工很快即将重新开线;8月份，该厂依旧未把产线开起来，员工开始陆续集合商议，并到工厂讨要工资，后把该工厂欠薪事宜上告当地劳动部门。很快，供应商开始找上门去，在协商未果企业无法还款的情况下，供应商陆续到该工厂拉走积压在工厂的泥沙等陶瓷砖生产所用矿物原料;原料拉完后，该厂供应商被以高出该企业瓷砖产品市场价2块多元的单价拉砖抵所欠款项。同月25号，因无法支付所欠600多万电费，该厂全部工业用电被政府供电部门拉闸断电。据悉，目前该企业与政府部门签订合同，承诺所欠员工工资将分月分批次发放给该厂员工。

　　记者电话采访了包括邻近陶瓷厂相关高管在内的知情人士，他们一致认为该企业陷入当下惨状主要原因为管理混乱。据记者了解，该陶瓷厂一年之内多次成批次更换生产系统主任、主管等生产管理技术人员，由于每换一次生产管理技术人员他们都需要时间了解该厂生产条件和规律，方能在合理的烧成制度和坯釉配方、生产工艺的成熟情况下开展工作，成批次换人导致整个生产系统多个环节瘫痪呈真空状态，这严重破坏了生产稳定性，优等率持续下降，也就直接影响了产品销量和企业效益。“频繁更换生产技术管理人员，尤其是成批次更换，这是陶瓷厂产品品质出乱的最大破坏源!”多位陶瓷厂生产技术职业经理人向记者感慨。

　　此外，该企业管理混乱还表现为人员配置上的冗余及松散。多名熟悉该企业的高管在接受记者电话采访时向记者透露，该厂人员配置相当“充足”，例如一个主任下配置多个主管，一个主管又配置多个班长，这造成该企业用人成本上的压力，最重要的是主管间、班长间在工作上相互推脱，不能各司其职。由于管理混乱，员工上班睡觉，上班期间回家等现象成为常态。

　　总结：整个行业大环境不容乐观，如果陶瓷企业在管理上出现诸如此类管理问题，那么则将陷入内忧外患的危险局面。在整个行业的“战乱”中，要突出重围求生存，首先要解决致命的内耗。内因，是事物变化发展的决定因素。