中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然，有部分企业也是因为做得太小而死掉。

　　“做大”死掉的企业，其中一部分是在“做大”的过程中死掉的，还有一部分，企业本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。

　　我想表达的观点是：企业做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营企业中的“无为”——保持企业始终直线发展，也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。

　　可惜，很多企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营，只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板，不管谁跟他谈企业“做大”的道理，他是很难改变的，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道“做大”的风险，知道“做小”的好处。

　　如何避免不盲目“做大”而让企业不陷入风险呢？

　　先来看看企业“做大”的风险。企业做大了，当然有很多好处，我们常说大企业有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反，“做小”的企业犹如小船，因为知道自己抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。

　　企业经营中“做大”遭遇的“风浪”，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等；内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，企业进入稳定期导致员工工作激情下降，等等。

　　那么，企业如何“做小”呢？

　　首先是心态上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”为做好企业的思想，摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。在这方面我们应该学习欧洲的一些国家，据媒体报道，在英国伦敦一条租金最贵的街上，有一家出了名的开了百年的奶酪店，奶酪很出名，深受消费者喜爱，是祖传父、父传子的老字号。有人问店主为什么不转让店面收取更高的租金或者多开几家分店，店主回答说：“我的收入已经够一家的开销，我能专心用祖传的手艺制作奶酪获得大家的青睐，我很满足这种生活，如果开分店，我不能保证奶酪的品质，而且要承担由此带来的风险。”守“小”正是它能百年不衰的原因。在欧洲，这样的例子非常多，包括像酒庄、手表厂、食品店、手工西服店等很多不谋求“做大”的小企业甚至是小作坊，他们可能活得比那些全球知名的跨国公司还要滋润。

　　其次，在管理机制上，应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有“做小”的机制，所谓“将众如将寡”，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。有一种说法：公司超过150人后，管理的难度将是几何级的增加，一部分人会形成一个个小团体，因此，除了做好“1＋3”或“1＋4”、“1＋5”的垂直管理外，还要打破内部机构间的管理壁垒。

　　第三，收缩产品线，做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品，保持核心竞争力，在小而专的领域做到最强。