时间飞逝，2014年也跟随着冬日来临的脚步渐入尾声，站在照明灯饰行业的上空回顾2014年以来各大企业的发展动向，事实上，除了雷士德豪润达的“吴王之争”在业内闹得沸沸扬扬，还有很多大企业大事件也曾一度成为行业舆论的焦点。下面我们以国内的欧普、雷士、德豪润达及国外的飞利浦、欧司朗、GE为例，总结一下行业大佬们2014都干了些“神马”。

　　进驻欧洲市场 “封杀令”再起

　　跟随着照明灯饰行业的火爆热潮，开年不久，国内知名品牌欧普便发起了“大招”——“落户”荷兰，进驻欧洲市场。然而，“店大欺客”，企业大可以欺商家?4月15日，欧普照明华西区郑州办事处发文称“个别的经销商无视欧普品牌，去经营与欧普相冲突的品牌和产品，丧失对欧普的主推性，丢掉欧普品牌在当地的发展”。在文中，欧普照明直接枪指业内其他知名品牌。

　　事实上，欧普照明不是第一个也不是最后一个这样做的企业，2013年5月，雷士照明内部文件也传出类似“封杀令”。业内人士分析认为，雷士照明与欧普照明先后做出这样的“封杀令”，真正的原因无非就几个：第一，传统照明厂原来的优势现在已经慢慢变成包袱；第二，对新兴LED产品的认识与投入，开发与生产都跟不上，让诸多新品牌有机可乘；第三，营销手段严重缺乏创新，只能动用这样“极度无奈”的通知，以便达到“以时间换取空间”的效果，同时也希望得到属于自己利益的保护。

　　率先开打渠道战 质量把关成首选

　　1月9日，雷士照明在重庆光环境体验馆举行CQC产品碳足迹认证仪式和中国绿色照明教育示范基地授牌仪式。仪式上，雷士照明创始人吴长江表示，随着大批LED企业的进入，中国照明行业的LED渠道战已经开打，未来，雷士在此将投入十几亿元。同时，国家质量认证中心也首次向雷士照明颁发了产品碳足迹证书，雷士照明由此成为全国照明行业首家获得碳足迹认证的企业。

　　2014年照明灯饰行业不乏“质量门”，所以雷士在此方面投入也不少。

　　三流企业卖产品，二流企业做品牌，一流企业树标准。乘着四川照明产品质量检测雷士照明LED受检产品符合标准要求，产品质量合格的好势头，3月份雷士照明率先生产并销售20万支LED蚂标产品，在树立行业标准、规范照明市场方面踏出了最坚实的一步。而6月19日，雷士照明还借其天猫官方旗舰店参与年中大促之际，对消费者购买合格的 LED球泡灯进行节能补贴，让雷士产品的质量关打造得尤其坚实。

　　倒装芯片传喜讯 联姻变恶斗

　　2014年年初，已实现量产的德豪润达全球领先的倒装LED芯片再传喜讯，因华强照明器材有限公司大批量采购而开始在LED照明高功率领域实现大规模应用，显示德豪润达在大功率倒装LED芯片上突破国际巨头的技术垄断，产品品质和可靠性获得主流厂商认可。

　　而并购雷士事件2014年初仍然是德豪润达的关键词，无论是吴长江方面还是王冬雷方面，两者一直认为德豪润达与雷士的联姻是1+1>2的效果。而在三安光电选择与多家照明公司深度战略合作之时，德豪润达也决定加码对雷士照明的投资。

　　可见，此后“雷达双雄”文武斗闹得天翻地覆，“吴王之争”世说纷纭也是行业人士始料未及的。而11月份，停牌逾三个月的德豪润达则表示，下一步德豪润达准备整合雷士照明品牌资源，发展集合智能家居和照明的电商O2O平台，采取资产众筹模式向互联网转型。

　　开启智慧互联新时代闹“分家”

　　2014年飞利浦无疑一直致力于智能照明的开发，年初其“智能灯泡”概念便广受关注，还携手爱立信公司联合推出了创新联网LED路灯解决方案。业内人士指出，飞利浦的此次行动是一场挑战苹果iBeacon技术的“战役”。

　　飞利浦2014年度最为行业震惊的大事件还得说到“分家”。

　　9月23日，飞利浦宣布集团将一分为二，其中照明业务将单独成立一家公司，消费品和医药部门将合并为另一公司，品牌维持不变。此消息犹如一颗重磅炸弹轰动了整个照明界，让本就不算平静的LED照明市场又刮一场旋风。

　　事实上，公司拆分是有迹可寻的，早在6月30日，飞利浦就表示将合并旗下LED零组件和汽车照明部门，成为一家独立公司。子公司独力运作，与此同时也将会向第三方投资者开放。11月13日，外媒报道，飞利浦分拆照明业务的计划吸引了数家私募集团竞价角逐，报价最高达30亿欧元。对此，首席执行官万豪敦表示，将照明解决方案业务独立出来，能更好地拓展其全球领先地位。

　　2014致力于转变业务结构

　　9月上旬，美国通用电气(GE)宣布，以33亿美元的价格把旗下冰箱和洗衣机等家电业务出售给欧洲最大家电企业伊莱克斯(Electrolux)。官方表示，是由于中韩的新兴家电企业在美国市场上的影响力越来越大，所以美国家电商场的销售竞争也越来越激烈。

　　而早在6月GE就已与法国阿尔斯通达成了以大约169亿美元收购其火力发电业务等的协议。并宣布将重点从事商用业务而缩小消费类业务。但有一项业务跟家电同属一个部门，但目前仍然保留着，那就是照明业务。GE为何保留照明业务呢?原因是虽然我们感觉照明主要用于家庭，但实际上商用领域的需求有望扩大。

　　今年7月GE又宣布，与专门从事蔬菜栽培的风险公司在宫城县多贺城市合作开发出了使用LED照明的完全人工光型植物工厂。事实上，GE还打算将LED照明推广到其他领域。例如，与美国波士顿的一家软件企业共同开发出了可向在零售商店购物的消费者的智能手机和平板电脑发送信息的LED照明系统。可以预见，GE对历史悠久的业务也将按照有无发展前途的原则进行仔细筛选，以扫除发展障碍，进一步加快业务结构的转变。

　　为转型大走“瘦身”行动

　　为了拓展娱乐业的照明业务，8月8日欧司朗宣布收购总部位于意大利贝加莫的私有企业Clay Paky。同月14日，欧司朗北美分公司再次发出宣布表示，为了配合从传统灯具向LED技术的转型战略，公司将关闭2处位于马萨诸塞州丹弗斯市的设施，并将总部迁至威尔明顿市。据了解，随迁员工约900人。

　　然而，外媒于11月12日报道称，Olaf Berlien(欧司朗新任CEO)上任后的第一个任务将是执行欧司朗此前制定的裁员计划，受影响员工高达7800人，主要分布在德国。早在7月，欧司朗就宣布拟在全球范围裁员7800人。据了解，欧司朗正处在从传统灯具过渡到新型照明产品的阵痛阶段，并为此付出了沉重的代价。在过去几年，公司在全球范围内接连关闭11个生产设施，裁员8700人。欧司朗监理会主席Peter Bauer曾表示，新型照明产业除了飞利浦和GE照明等老对手以外，更是卧虎藏龙，想要击败更多对手，公司规模必须进行“精简”。