当下家居行业内虽然一体化、大家居、跨界等概念大兴，然而真正有实力玩跨界的品牌企业并不多。对于企业发展来说，选择一条适合自己的道路才是王道，无论是大家热捧多元化道路，还是看起来有风险的精进小道，其实只要能带领企业壮大发展便可。

　　纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，集成吊顶行业的未来也必将如此。对于众多中小型集成吊顶企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才是尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。

　　现下，集成吊顶行业正陷于瓶颈时期，发展不顺畅使得不少企业都已意识到自己所存在的问题。相比之下，自我变革是众多企业的首选，但就现阶段而言，企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。

　　诚然，改革也需章法。集成吊顶企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在集成吊顶市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，集成吊顶企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的集成吊顶产品。

　　在集成吊顶企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，集成吊顶企业还需走出自己的特色。

　　我国集成吊顶市场机遇较大，消费者对集成吊顶的需求仍在上涨，集成吊顶企业走精简化道路更需谨慎。在个性化不断被提及的当下市场，集成吊顶企业小而精的生产经营模式更适合时代的发展，但任何改革都是一场博弈，集成吊顶企业要走出一条符合中国特色的发展道路。