从落户鹤山共和到不断壮大占据全球过半传统灯饰市场，到LED市场搏杀并受困，止不住的连年亏损，近期被并购，再到公司易名，曾经的"灯饰霸主"真明丽怎么了?是照明行业大环境使然，还是自身矛盾的积累?是什么让其走到这一步呢?
真明丽品牌发展及没落之路
过去30年，真明丽从一家不太起眼的装饰灯企业，到年产值逾50亿元的世界级LED照明王国，真明丽在鹤山走过了一段富有传奇色彩的发展之路。但是近几年其业绩不断下跌，连年亏损，让曾经的"灯饰霸主"跌落神坛，目前真明丽已被收购及品牌易名。
1978年，樊邦扬和哥哥樊邦弘在台北成立了一家仅有10多人的真明丽小公司，艰难起步于劳动密集型的灯饰业，受制于台湾劳工、土地成本高等因素，那时仅停留在做一些简单的加工、代理，偶尔做工程和出口，发展的道路并非一帆风顺。
1989年，樊邦扬来到鹤山考察并决定迁厂，在鹤山港码头租房成立了鹤山银雨灯饰有限公司。经过数年发展，壮大起来的银雨开始蜕变。1996年，银雨搬迁到共和镇，厂房达到6万平方米，员工也从最初的10多名扩展到2000余名。
再经过10年发展，到了2009年，真明丽在共和拥有上千亩土地，员工超过2万。2009年1月，真明丽成立了首家光电技术研究机构-丽得华工光电技术研究所，继续坚持走自主创新发展之路。
2010年6月，真明丽携手江门市高新技术开发区，总投资20亿元，分3期，在4年内打造"真明丽集团半导体照明(LED)外延、芯片投资项目"。目前这个项目一期厂房已经建设，但融资困境使其不得不搁浅。
2011年6月，真明丽集团制定了《广东真明丽绿色光源孵化器建设项目》计划书，将这一宏大目标描述出来。真明丽的野心可以从这个项目窥见。真明丽计划投资100亿，利用共和厂区的1300亩土地和建筑，建设包括原材料物流基地、产品物流中心、上游、中下游企业集聚园区、孵化园区、商务中心以及公共服务园区等，以此推动区域光源工业园区的顶层设计。
2013年8月，香港真明丽集团与香港华鲁集团共同投资1.6亿美元在栖霞经济开发区兴建LED产业城，主要进行LED封装及路灯组装、LED芯片生产和LED科技农业研发，同时建设LED科研实验室及光谷体验中心。项目共分四期建设，全部投产后，将形成LED相关产品研发、生产、销售于一体的完整产业链条，打造成我国北方最大的LED产业城。
2014年6月，同分股份通过下属全资境外子公司认购真明丽控股有限公司增发的10亿股新股(每股面值0.1港元)，完成后，清华同方及一致行动人士持有真明丽股本52.28%。
2014年8月，清华同方董事长陆致成正式获委任为公司执行董事及董事局主席，自此，真明丽结束樊邦扬的统治时代，正式易主。
2015年2月4号，真明丽宣布，公司中文名称已更改为"同方友友控股有限公司"，而英文名称"Neo-Neon Holdings Limited"则维持不变。公司中文股票简称将由"真明丽"更改为"同方友友"，在联交所进行股票买卖，由2月5日(本周四)上午9时正起生效。英文股票简称维持不变，仍为"NEO-NEON"。公司在联交所的股票代码维持不变，仍为"01868"，且公司网址亦维持不变。
同方股份认为，更改公司名称将反映真明丽在同方股份的核心骨干产业地位，从而更新真明丽的企业形象，有利开展相关业务。而保持英文名称不变有利于海外市场的稳定和发展。
自从真明丽公司易名为同方友友之后，"真明丽"这个品牌就从LED行业界划去，从此，"真明丽"这个名字只能永存在记忆中!
未能摆脱业绩下跌诅咒
2010年，应当是真明丽掌舵人樊邦弘最志得意满、也是内心最为矛盾的一年。这一年，真明丽集团以年营业收入17.1亿港元的佳绩攀登到了成立三十年来的最高峰，其在海内外市场步履青云，如日中天，令无数灯饰厂商望洋兴叹。但与此同时，当年其归属上市公司股东净利润(扣除利息、税项、折旧及摊销)仅为1.17亿港元，同比减少了25.9%，为挂牌上市以来最低的一年，每股盈利也从上年的19港元跌至12港元，亦创历史新低。
2011年真明丽业绩大变脸，全年亏损14.3亿港元之后，从此一蹶不振。2012年，真明丽实现营收8.27亿港元，较上期同比较少23.7%，归属上市公司股东的净利润为-6.17亿港元。2013年，真明丽实现营收为8.47亿港元，亏损约8.3亿元，较2013年度增加36.1%。2014年真明丽中期业绩，营业额5.09亿元，按年下降5.7%。录得亏损由去年同期1.49亿元，扩至1.96亿元。真明丽连续四年未摆脱下跌诅咒。
短短几年时间内，其销售额出现大幅下滑、海内外市场份额急剧萎缩、高层频繁更替、精英人才大量流失。使这家曾是全球较早拥有从上游外延芯片到下游LED照明应用成品完整产业链的灯饰帝国走到尽头。
"灯饰霸主"为何跌落神坛?
近三十年的快速发展，成就了真明丽集团在LED灯饰行业的霸主地位。但近几年来业绩遭遇巨变后，真明丽"明丽"的光环早已悄然暗淡，究竟是什么让这位曾让无数人仰慕的"灯饰霸主"跌落神坛?
不可否认，欧美债务危机致使全球市场惨淡萧条，对于依赖海外市场的LED企业而言，确实有相当程度的冲击影响。但有业内人士认为，并不能将全部责任都归咎于此。
事实上真明丽进入中国大陆后面临的'水土不服'，之所以陷入困局，一个最为重要的原因就是管理层对国内市场的敏感度明显不够。并没有根据中国内地市场的变化来及时调整公司的产品战略和产业布局。
2010年之前真明丽的业绩之所以能够迅速增长，得益于其进入LED行业比较早，初期竞争力比较小，但近年来随着各路资本的疯狂投入，新兴LED企业和传统照明转型的厂家不断涌现，使得市场竞争愈发激烈。除此以外，售后服务短板也一直掣肘真明丽的发展。
总结
真明丽之所以出现问题，虽然和外部的市场环境有关系，但主要是内部的问题，比如企业管理依然是几十年前的模式，跟不上时代的变革;人才流失严重，导致真明丽内部人才空洞;公司架构的老套以及企业领导权利的独断等系列问题导致真明丽逐渐被市场边缘化。
如今真明丽并入同方股份，如若经过内部管理层调整，以抓主要的舍弃次要的原则来调整产业链布局，生产出适应市场的、更具有价格优势的产品，相信"扭亏为赢"也只是个时间问题。而同方股份若能借助真明丽在LED照明领域的海内外知名度以及完善的渠道建设，也可以使LED照明这条路走得更快更好。真明丽和同方股份"互补"性强，强强联合，期待"共赢"局面出现。虽然真明丽这个名字消失，但是其品牌渠道还在，其未来发展仍值得关注。
