家装吊顶、工装吊顶在当前的发展态势都极具前景，两大市场在需求点上略有不同，但是基本构造却大同小异。相比2014年的市场环境来看，今年集成吊顶行业所面临的环境更加复杂，除了政府和行业方面的压力外，还要接受社会、舆论的环保变革压力。

　　众所周知，我国集成吊顶业内有部分产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致很多国内集成吊顶产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内集成吊顶企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随集成吊顶业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。

　　面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，集成吊顶企业的生产经营面临严峻形势。从而要求集成吊顶企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进集成吊顶业由低端向高端转型。

　　如有的集成吊顶企业由单一模式的生产制造商，向系统产品、综合服务提供商转变，改变过去单纯生产模式，向产品多元化、系列化迈进，提供综合家居服务。或是涉足第三产业，或是联姻国外品牌挺进高端市场，不管是单一品牌还是多品牌，在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下，纷纷转型商业模式，以求增大盈利空间，增强抗风险能力。

　　有的集成吊顶企业转变营销模式，进行集成吊顶策划，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的集成吊顶企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。

　　集成吊顶行业由低端向高端的模式转型，不仅是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初级阶段，更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变，摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式，转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式，从而整体推进中国制造到中国创造的转型。

　　集成吊顶行业由低端向高端转型，是集成吊顶行业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给集成吊顶业一片春天，关键是集成吊顶业如何创新、如何推进。

　　面对国内的市场困局，集成吊顶企业通过品牌联盟模式，集成吊顶招商，联合泛家居品牌共同进行市场营销，联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力，集成吊顶企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、消弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。

　　模式转型，是集成吊顶业转型升级的重头戏，作为一项系统工程，不同的企业会选择不同的切入点，会选取差异的侧重点，但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状，在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下，很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时，单纯的创新或许能量有限，系列的创新也就催生了模式的转型，也只有大力推进结构调整和转型升级，才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。