众所周知，随着微信、微博等新媒体的层出不穷，媒介种类日益增多的同时，受众也不短的细分，媒体充斥着人们生活中的每一个空隙中。而对灯具行业来说，这样的空间碎片时间，也就成为企业营销宣传的有利点。那么，对于空间碎片化，灯具企业要如何凝聚呢?这就成了当下灯具企业需要积极思考的问题。

　　家居零售终端客流量薄弱

　　对于大多数家居零售终端而言，不管是单独灯具品牌的专营店，还是品牌荟萃的家居卖场，不管从南到北，从一、二级市场到三、四级市场，普遍存在的一个现象就是客流少，来店的顾客门可罗雀。小编近日从各大家居卖场发现了这一问题，在卖场可以看出，一些品牌知名度高的灯具品牌店内来来往往还会有一些顾客驻足、询问，但在一些小品牌店内则是冷冷清清。即使在周末、节假日、或厂商大型活动的时候，顾客数量的增加也是有限。

零售终端销售薄弱 灯具企业需要“聚”营销

　　消费者多元需求导致分流

　　其实，灯具行业自发展迄今为止，都是顾客关注度较低的行业，灯具受关注，一般只在顾客有新房装修、老房翻新需求时，才会光顾家居的终端。然而在当前环境下，消费者可以面对的选择十分多元：外资连锁卖场、全国性品牌卖场遍地开花，再加上地方的家居卖场、各家居品牌独立店面的专营店星罗棋布，灯具企业想要在单一的终端中聚焦一定的消费者，也是相当的耗费心力。

　　灯具企业需要“聚”营销

　　在终端如此之多，客流分流和稀少的情况下，加上顾客“碎片化”的存在，灯具企业应该如何做才能将这些“碎片化”的消费群体聚集起来?业内人士称，企业需要主动出击。灯具企业需要以实际行动来吸引更多的消费群体，才能为自己延续更长久的发展。

　　总之，灯具企业要想在新时代新媒体如此发达的状态下，取得良好的营销效果，企业就该加强对空间碎片营销的整合和凝聚。只有充分了解了碎片化的营销，企业才能真正的利用它来取得营销的最大利用价值。