伊丽百兰 “服务前置 系统突围”发布会
解密“6核O2O商业模式”寝具大定制时代
——暨2015海逸集团经销商年会答谢晚宴盛大启动
阳春三月，百花争艳，3月14、15日全球定制寝具领导品牌“伊丽百兰”举行“6核O2O商业模式”发布会暨海逸集团经销商年会答谢晚宴。
本着携手共赢的营销理念，3月15日上午伊丽百兰经销商订货会在海逸（HCC）财富中心10楼睡眠产品体验中心拉开序幕，数百名合作伙伴对产品赞不绝口，尤其是2015春季上市新品-全球顶尖睡眠科技产品备受瞩目，3个多小时的订货会现场订单金额逼近千万。下午4:30举行新闻采访活动，近50家媒体悉数到场，中国家具销售商联合会、广东省家具协会、佛山市家具协会、月星家居集团、欧亚达集团、海逸集团等领导嘉宾数10人接受采访，纷纷表示伊丽百兰的商业模式和产品能力走在行业前列，并寄予厚望，让全球早日普及量身定制的健康睡眠。晚上18:00千人齐聚海逸（HCC）财富中心一楼中心广场，共享寝具巨头“伊丽百兰”经销商年会盛宴。由海逸家具有限公司、爱的诱惑家具有限公司、海逸投资有限公司联合呈现的“海纳百川 逸鸣惊人” 新年经销商答谢晚宴标志着海逸集团发展已进入稳健、高效、成熟的发展阶段。2015年，海逸集团重磅推出的“服务前置、系统突围”暨伊丽百兰“6核O2O商业模式”的发布，颠覆了单一寝具发展思维，顺势而为，倾上亿资金重磅打造依丽百兰定制睡眠系统，引领寝具企业尝试技术革新、服务主导的全新体验。海逸集团的重组资源、重塑自己和继续以抢尽眼球、聚焦关注的标杆姿态成就财富门户地位，大踏步迈进“2015商业年”。
基于当下家具业发展格局，2014年，我们共同见证了家具业的“严冬”，把控发展格局，掌握数据分析方法，意味着对信息的掌控，对商业竞争力的构建。而在这场家具深刻变革当中，如何破旧迎新，需要更多的思考与探索。
晚宴现场，海逸集团董事长张洪裕发表了开幕致辞，并提到海逸集团是一个有责任的企业，一直坚持新常态发展思维， 以 “提升主业，多元并进”的战略部署，管理增效益，实干争一流，坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此服务社会，回馈社会。正是由于地方政府政策支持，互联网微商时代等因素促使我们进入“O2O”时代，同时也改变着我们决策的思维。
而对家居业发展格局的认知，中国家具销售商联合会秘书长郭新文有自己的独特观点，他在致辞中肯定了海逸集团2015年新商业模式的战略规划，不仅为商家提供最有效、最直接的“6核O2O”商业模式的门店体验，更真正意义为所有经销商做好服务营销。非常规的商业联盟、创意性的活动策划、全新的绩效考核机制、高效的门店管理机制都将成为家居建材行业的颠覆式创新。
晚宴以“颁奖+路演”的形势呈现，而对于海逸家具执行总经理郭三桂来说，这是一场家具模式突围的智慧碰撞。因为此次盛宴必见证了一个时代的大幸福和微幸福。他强调家具业“高暴力”的大幸福时代已经过去，“微幸福”时代，告诉我们要换一种方式获取成功。而幸福睡眠必然是这个时代的焦点，作为舒适寝具的行业代表品牌“伊丽百兰”不仅为消费者提供‘睡眠配方，’更为消费者“定制睡眠”解决方案和提供更好的“睡眠体验”。“伊丽百兰”见证了寝具行业发展的变革。2015年，必须自我颠覆，以”定制的，就是舒适的增值服务“，从一个产品制造商转变为一个健康舒适睡眠的服务商，从而引领寝具行业见证一个真正幸福的睡眠时代。为此，他详细介绍了伊丽百兰未来三大发展战略：
其一：定制的360度睡眠定制系统
（人体的视觉、听觉、触觉、嗅觉、感觉为设计元点进行系统化。即以产品为载体，以卧房空间为背景，从产品功能、颜色、气味、声音、透气度、温度、湿度进行量身定制。从而打造出私人专属的睡眠配方）。
其二：产品创新，渠道下沉
（调整产品结构，以定制360度睡眠方案为前提，拓展渠道、经营渠道 ，渠道市场质量化，渠道下沉扁平化，丰富产品线以适应市场竞争。）
战略三：模式创新
（“伊丽百兰” 360度睡眠定制系统创新模式直接跳出简单的产品与价格的初级满足，升级到对个性化与深层次的价值诉求满足。而提升服务 ，则是模式创新的关键）。
海逸集团此次盛会的召开无意将改写寝具行业发展格局，“服务前置 系统突围”将定制与服务上升到品牌的战略高度进行运营。以服务为载体，以服务代替营销，将服务前置。为充分实现这一战略思想，伊丽百兰专门设计了“6核020终端商业模式”，这一终端运营模式将深入地改变家居行业，2015年开始逐步向全国的加盟店进行推广与落地。
众所周知，海逸集团经过20多年快速成长，其专注于睡眠的依丽百兰，与慕思、CBD、在寝具行业已然形成三足鼎立之势。其过亿巨资助推“依丽百兰、非巢、SSP”三大睡眠品牌，创新服务前置，提供定制睡眠服务，毫无疑问将改写软体产业的格局，对加快建设国内家居现代产业体系有积极推动作用，并将有效提高我国家具行业的全球竞争力。2015，共待海逸集团“海纳百川，逸鸣惊人”！
