对于新常态下陶瓷行业发展，记者最近采访了罗浮宫陶瓷首席执行官杨宏波。他表示：对于新常态，其实没有一个特别见效的应对方法。新常态是一种大气候、大环境，并没有想象中简单，并不是搞搞创新、提高提高产品附加值就能起到很好的效果。反而我认为在新常态下，企业的心态要平和、要放慢、要放缓、要合理、要生态，要形成自己的核心竞争力，要有自己核心的突破口，也要找到自己保持不下跌的所谓的风口。单向的行为在大的环境下很难凑效，好比中国股市，股市不好的时候，再怎么利好也不行，股市好的时候，再怎么利空它都行，就好像现在，很多新股上市，整个股市仍在涨。

　　所以，我认为在新常态之下，企业单向的做法不会有明显的见效，单向的投入更加要慎重，有可能只会徒增自己的负担和压力。这个时候应该要进行全面调节、全面调整，调整自己企业的内部结构，调整产品结构，调整库存结构，调整生产结构，有效地减负，增加品牌的核心竞争力，增加产品的系统的优势，增加品牌的清晰辨识度。令自己跟人家有所不同，令自己能够以系统的力量、以生态的组合来总体应对这种大环境的风险。

　　行业最强·产品发声

　　罗浮宫陶瓷的产品结构是一个生态型的组合，有2类产品线、5大色系、6种砖面效果、9大系别。每一款产品里面都有各自的位置和作用，从而组成产品的生态系统。在这个生态环境里，所有产品均能有效地互补，无法单独存在。我们也依据生态的平衡，进行补充和平衡，确保产品的原创与独特性，所以罗浮宫的产品不易被仿。罗浮宫陶瓷建立完整的产品生态链，可以说开创了系统化瓷砖应用的业界新标杆。正因为我们的产品、我们每个地方都避免单项、单兵推进，以系统来推进，所以罗浮宫陶瓷的整个盘子很稳。此外，罗浮宫陶瓷将与国外光伏产业的顶尖企业合作，将瓷砖发电、防霉杀菌、去甲醛等科技引入到罗浮宫的整体家居设计中来，将是一场具颠覆效果的创新。

　　关于对行业电商的一些看法

　　2015年才是行业真正的寒冬，我很认可东鹏何新明董事长的观点。此届陶博会的主题“遇见春天”从心态上来讲是比较好的，因为一个人如果总是不能遇见春天、看不到希望就很难活下去了。所以，我们要有敢于跟困难搏斗的信念和勇气。

　　陶瓷行业也涌现出很多模式的创新和突破，不敢说都是对的，但起码也是一种进步。比如陶瓷行业的电商，很多企业在尝试，行业也出现了不同的声音。有很多人说陶瓷行业的电商模式越来越成熟，时机已到!而尹虹博士是持反对的观点，他认为陶瓷行业的电商还有很长很长一段路要走。

　　我个人是支持尹虹博士的观点，我认为陶瓷行业的电商还根本没有成熟，现在谁说陶瓷行业的电商成熟了，谁就是在忽悠人。尹博士还是比较清醒的，也许是他走过了陶瓷行业的历史，分析了陶瓷行业的过往，才得出了这样一个论调。也许他这种的说法，很多人会批判他，甚至说他不符合主流思想，但我认为恰恰是尹博士看到了主流前进道路。而且，我不认可目前这种陶瓷行业的电商模式。当前，陶瓷行业电商的这种做法也无益处。此时，陶瓷行业电商现在只是一个导入期，不成熟，很不成熟。

　　我们对尹博士的支持是一种实际品牌力量的支持。我们的观点、触觉代表最实在、最前沿。我们的支持对尹博士是一种推动，是一种肯定。

　　总之，在新常态下，罗浮宫陶瓷始终不走寻常路，一直摒弃降价促销,盲目扩张，始终坚持打造“辨识度最清晰的品牌”，始终理性地保持自己的市场份额，理性地保持自己的应有利润，逐渐形成清晰的品牌辨识度。只有保证我们的产品在市场上留有痕迹，在消费者心里留有信任，罗浮宫陶瓷才有可能长久地、坚挺地成为最高满意度的品牌。