据经济观察报报道，“我们已经在动荡的经济环境中重塑了GE公司，使之以最佳状态参与竞争”，GE CEO伊梅尔特指出，当我们建立下一个工业时代，聚焦客户比以往更加重要。除了“去金融化”之外，GE的工业板块也在调整，其中包括公司的基础产业。

　　众所周知，GE公司起源于大发明家爱迪生，他于1878年创办了电灯公司，并在两年后更名为爱迪生通用电气公司（GE），1892年，摩根财团的老摩根出资合股为新的通用电气公司。2013年财报显示，GE的家电和照明业务仅占公司总销售的6%，对总利润的贡献为2%。

　　去年，GE将旗下家电业务以33亿美元出售给瑞典家电制造商伊莱克斯，退出家电领域。对于这一交易，伊梅尔特表示，“GE的战略是成为全世界最好的基础设施和技术公司”，而这将为GE带来10亿多美元的税前利润。

　　“尽管我们的家电业务拥有100多年历史，但它却不是我们的核心业务，对我们的竞争也没有帮助”，伊梅尔特表示。

　　有市场消息称，GE可能还会将旗下的照明业务出售，外界认为，这些年照明业务因疏于向LED进军，在与飞利浦，欧司朗竞争时逐渐失色。不过，GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨则称“并没有听到这一消息”。

　　不过，在段小缨介绍，公司今年将在中国市场大力拓展的业务板块中，并没有提到照明业务，而新能源业务则是主攻方向之一。

　　眼下，GE正在期待7月8日欧盟委员会的裁决——公司正在发力以169亿美元对阿尔斯通发电装备业务的收购，希望在今年完成收购手续，整合旗下可再生能源部门，在法国成立可再生能源部门。GE的这起收购击退了竞争对手西门子的竞购。

　　在GE现有的工业板块里，还有约25%比重来自原油和天然气业务，公司曾大举140亿美元投资油气公司。去年年底，公司预测，随着原油价格下跌，2015年旗下原油与天然气业务的营收和利润可能下滑5%。一些分析师则表示下滑幅度可能会更大。

　　4月17日，GE公布的一季度财报显示，受油价和汇率波动的影响，GE工业板块的原油和天然气营收下跌了8%。

　　伊梅尔特在致股东的信里说，“企业和领导团队都会经历各种周期性波动，有时，为了求稳，一些企业会安于现状或者设法遏制激进的冲动，但是我们不会”。

　　GE产业和金融的良性互动，起步于制造业的竞争优势，这也一度助推GE集团的发展进入快车道。

　　作为上个世纪工业文明的巅峰公司，GE的商业模式正为完成了产能规模壮大后的中国企业所参照，这些中国公司正希望以金融作为储备性战略产业，成为新的利润增长，其中包括华能、海尔、中石油、宝钢等知名企业。一些学者也认为，企业在发展过程中需要投融资渠道，也需要将资本多元化，产融结合似乎是中国未来产业发展的必然趋势。

　　GE的此番变革也为中国企业敲响警钟。“可能会使商业界重新思考工业结合金融资本的方式”，李国威表示。

　　下一个战场

　　伊梅尔特强调，“将工业优势与重要的金融服务能力相结合方面，GE公司仍然是独一无二的，但是，GE首先是一家工业企业，这一点明确无疑。GE金融集团必须能够提升我们的工业竞争力，而非使之降低。GE金融集团的规模大小，最终将取决于其竞争力和回报，以及对整个公司的监管影响。“哪里能成功，哪里就是我们的市场”，伊梅尔特说，GE将通过在工业互联网领域的领导地位为投资者创造价值。2016年，公司希望实现17%的利润率和回报率。

　　据悉，GE提出的工业互联网，是以互联网技术去优化现有的工业制造流程，提升工作效率，降低成本。其中会运用到互联网技术、大数据分析、云计算和移动技术等。

　　GE公司表示，公司全球有1.2万人为工业互联网服务，并且以10亿美元构建技术团队。在中国市场，GE将建立软件和分析中心，并持续加大这一领域的投资。“若工业互联网像今日消费互联网这样得到充分应用，那么到2030年，将可能为中国经济带来累计3万亿美元的GDP增量”，GE公司指出，他们认为，工业互联网的应用能够帮助中国航空、电力、铁路、医疗、石油天然气等主要行业实现生产率提升1%，在未来15年将有潜力让这些行业节省成本约240亿美元。

　　GE介绍，比如去年，亚航通过使用Flight　Efficiency服务，从而优化航班流量的序列管理和航线设计，有望节省1000万美元的燃料成本。至2017年，仅燃油费用亚航就可以节省近3000万美元。类似的案例还有，圣-卢克医疗中心使用了GE公司提供的软件分析病人和设备数据，病床转换腾位时间缩短了51分钟，减少了病人的等候时间，巴西的戈尔航空公司用GE公司的软件跟踪和分析飞行路线和油耗，该公司预计提升的飞机运转效率在未来五年将为公司节约成本9000万美元。

　　今年，GE的互联网软件平台Predix将向所有公司开放，以提升资产管理绩效。去年，GE宣布有40款工业互联网产品将为公司全年带来超过10亿美元的收入，同时预收订单总额也达13亿美元。

　　据悉，GE在美国牵头成立了工业互联网协会，提出概念并号召产业联盟，共同推动产业改革转型，创始成员还包括AT&T、思科、IBM[微博]和英特尔[微博]等。作为一个非盈利组织，该协会将促进物理世界与数字世界的深度融合。

　　据了解，GE提出的工业互联网与德国政府的工业4.0相比仍有差异，而这也将是未来工业巨头对于中国市场的争夺。2012年底美国GE公司提出工业互联网概念，2013年4月，德国政府在汉诺威工业博览会上提出工业4.0战略。

　　在GE看来，“工业互联网比工业4.0覆盖面会更大一些，前者覆盖的是工业制造企业的整个生态链，从产品概念设计、制造生产，以及此后供应链、物流管理，直至流向市场。而后者重点在于制造精益化的流程”。

　　“工业互联网更贴近美国的优势，以市场需求和行为为主导，覆盖工业制造企业的整个生态系统，而工业4.0则是从德国自身的技术和工艺优势出发，上升到国家战略的高度”。

　　GE认为，其区别还在于解决方案的不同，工业互联网是致力于资产优化和运营优化，从而带来产能转型，比如，中国工业的制造工艺流程相当粗放，从流程标准、智能化到技能，各方面都与德国相距甚远，如果想在现有的情况下有提升，工业互联网可以提供更现实的解决方式。而且，工业互联网更注重信息化技术的落地，以信息化技术推进工业制造转型。

　　对于即将而来的转变，伊梅尔特表示“这是一个困难的抉择，也是一项巨大的改变，无论如何，这对GE是正确的事”，“领导者都明白，做事情总免不了失误。要想在市场中取得成功就需要有试验。相对于完美而言，我们更重视速度和竞争力，我希望我们的领导者相信自己的判断力，而不是做流程的奴隶”。