5月14日，万达集团和万科集团于北京万达广场酒店举行战略合作签约仪式，根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。

　　首次结盟 合作规模或超千亿

　　“一个是商业王（老大），一个是住宅王（老大），白银时代是结盟的开始。”万科总裁郁亮笑言，希望这是中国房地产行业的“双打梦之队”。作为“二万”的首次联手，双方表示优势互补是此次合作的最大看点。

　　在合作的模式上，万达董事长王健林强调，并不是单纯的联合拿地、合作开发，双方将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。在接下来的时间里，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。同时，双方将成立合作公司，从风险、财务、融资方面进行管控。

　　“万达几年前就开始轻资产，双方战略转型不谋而合，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。”王健林表示，“双方将来是各自利用自己的优势，万科在住宅方面，在成本控制细节方面比万达做得好。万达在文化旅游的设计，在商业中心的创建上，占据一些优势，双方在一起会使整个项目的价值有所提升。”

　　郁亮则认为，市场进入买方时代后，客户对产品、服务以及相关配套的要求将更加全面。不难发现，经济转型，城市发展、人口结构的变化以及电商的出现，使得传统住宅或商业越来越难以满足客户的需求，取而代之的，是各类集居住、消费、娱乐、办公、教育等功能于一体的新型物业形态的兴起，而不同企业在专业能力上各有侧重，行业趋势的变化在带来更加激烈竞争的同时，也为企业之间的合作提供了契机。

　　签约仪式上王健林同时透露，双方的合作绝对不仅限于万达广场周边的开发，如果双方达成一致甚至可以是超千亿级的规模，或者政府需要整片改造的棚户区和旧区。另一方面，双方也在探讨更大规模的新型战略合作，将围绕非常巨大的项目开展。此外，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。

　　商业地产 万科向万达取经

　　“对万科来说，我们做商业地产方面觉得压力很大，很重，而对于万达来说，做这一块驾轻就熟，他觉得很轻，而我觉得很重。”郁亮说道。

　　在2014年年报当中，万科首次披露了未来十年的业务版图构想：“三好住宅”+“城市配套服务商”。在传统的住宅业务以外，万科计划加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。

　　其实，向来专注于住宅的万科，已经将触角伸向商业地产领域，万科在接受新华网采访时曾表示，“我并不认同外界所说的万科没有商业基因的说法，其实万科以前也做过很多商业项目，我们在不断的学习、检讨和总结商业运营的思路。”

　　在郁亮看来，和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会，也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。

　　“万科会保留自己的商业，我们重点在社区商业方面去发力，这是我们跟小区服务是紧密相关的。”郁亮如是表达出对社区商业的重视。不可否认的是，此次合作有望进一步强化双方的项目获取优势，而住宅与商业优势互补，将显著提升项目整体运营效率，降低运营成本，为双方创造更大的商业价值。

　　强强联合 中小房企面临冲击

　　据一组数据显示，2014年全年万科实现营业收入1463.9亿元，净利润达157.5亿元，分别同比增长8.1%及4.2%。万达商业去年实现营业收入1078.7亿元，净利润达148.24亿元，分别同比增长24.31%及14.04%。对于两家营业收入已达千亿规模的品牌房企，在房地产行业白银时代到来之际选择结盟，在业内引起不小反响。

　　对此，易居房地产研究院研究员严跃进表示，从其合作来看，显然是选择部分板块进行共同开发。两家企业的联合，反映了共同促转型的需求。基于两家企业都拥有比较广泛的业主客户群，此次合并后势必能够促进两家企业营销资源共享。

　　“两者的合作预计会在社区商业等领域展开，也不排除后续在互联网金融等轻资产领域展开合作。大企业之间进行合作，是目前寡头垄断格局下的一个主动行为，本质上是希望获取竞争优势。从这个角度看，万科和万达的合作，符合强强联合的规律，而且能够在专业市场上继续占据大的市场份额，然而，这对于中小房企来说，其市场空间进一步受挤压，可能会因为此而面临冲击。”严跃进表示。

　　同时他也提醒后续房企寻求战略扩张和合作时，一定要寻找一些匹配度高的房企，这样的合作才有意义。