陶企招商,在实际中做到精准定位

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陶企招商,在实际中做到精准定位(图片来源网络)

  在经过前几年的超前式扩张之后,现在的陶瓷企业再继续大规模招商是比较困难的。加之,当前的市场情势,使得经销商的投入更加谨慎。如何进行有效的招商?成了当前一些企业在进行渠道扩张时面临的难题。陶瓷企业新产品上市后,要根据产品的市场定位、产品特地色、渠道特点、来确定适合自己的经销商目的群。

  笔者认为"适合的就是最好的"。企业在招商前一定要结合自己的实际需求,做好充分的市场调研和分析,确定适合自己的经销商范围进行有针对性、有选择性的招商,不要凡是蘑菇就采,虽然希望篮子里的蘑菇越来越多,但对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则的话,一开始或许能满足一定的目的,但最终也难免会造成伤害。

  如果经销商倒下去,不仅仅是经销商受损失,厂家也同样受伤,甚至在部分市场中会有不可预计的后果。

  一般而然,一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的,当地经销商的倒下,就代表了企业在该地丧失市场,企业要想重新进入市场就不那么容易了。人们不明真相,于是对该产品会失去信心,想再开发新的经销商就很难了,因此,经销商倒下,对企业而言,失去的不仅是经销商,而是那个区域市场。

  明确招商目标,大范围推广与精准开发相结合

  企业在确定了自己的目标招商群以后,接下来要做的就是找出潜在客户,在茫茫人海中,如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢?这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

  广告招商是最常见的一种招商方式,它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去,通过电话、咨询等方式来收集客户资料,然后再经过进一步谈判,引导有代理意向的人群来经销企业的产品。主要适应于业务员相对较少而又需要快速开发市场的企业,或者企业的产品具有一定知名度,处于市场开发的后期,销售网络的建立会相对健全。

  如果要进一步扩大市场,则需要寻找有闲置资金的潜在经销商,这部分经销商有一定的资金实力,同时又有投资的欲望,也可以成为企业的目标经销商。虽然他们初次涉入一个新企业或者新行业,缺乏对行业的了解和产品的经销经验,但经过厂家的培训与指导后,会逐渐具有一定的经销意识,那么很快,就可以迅速成为优秀的经销商。

  但是,这部分经销商很难通过业务员来寻找,只有通过广告传播面广的优点来传播招商信息,才能将这部分潜在的经销商挖掘出来。

  业务人员走访市场招商是最直接的一种招商方式,它主要是在企业确定招商群体后,针对竞争对手和经营相关产品的经销商有目的进行走访和沟通,传达企业的招商信息,进行招商。

  这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段的企业,对于没有经销经验的潜在经销商,企业的后期培训和指导跟不上,企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。

  一般一个有实力的经销商都会代理几个不同的品牌,由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。在与企业产品有关联时,经销商比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验,具有较强的经销意识,有一定的经销实力,而且在企业招商时比较容易找到,也是企业招商的重点之一。因此,企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

  无论是哪一种招商方式,其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群体中去。在招商信息满天飞的今天,人们的投资也日趋理智,不是招商信息传播出去就能够万事大吉了,接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢?这也是企业需要深究的话题。

  长远规划与榜样示范,增强经销商的信心

  企业在招商过程中,单靠一则广告和业务员的游说是远远不够的,要让经销商看到实际的东西。这时就需要结合区域市场当地文化的差异,举办招商会。

  招商会是企业要让经销商了解企业的发展史。因为经销商对于企业是陌生的,必须要通过实质的了解,才能放心并且信任的经销该企业产品。在会上,企业要做好长远的规划,对企业的前景做一个描绘,树立企业长久发展的信心,让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业,与这样的企业合作,能看到前途一片光明。

  在招商会的同时,可以带经销商参观样板店,使经销商从样板店中感觉到看到自己未来的发展状况。同时,参照样板市场的经销模式,为经销商建立一种结合自身特点、可操作的经销模式,从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种经销模式,让经销商消除在经营上的后顾之忧。

  邀请已合作的的优秀经销商现身说法,讲述与企业结缘经历与经营业绩,用具体的数字来说明产品给自己带来的效益。用数据说话,通过现有经销商讲解,可以打消经销商对产品的疑虑,增强经销商对企业的信心。

  招商对于厂商来说是一个双向选择的机会,如果经销商选择不当,在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足,影响市场的整体运作。由于销量上不去,经销商一味地向厂家要支持,而厂家的支持往往与销量挂钩,给不了过多的支持,就会造成合作的脱节,最终导致经销商“死亡”。(美家网)

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