在宏观经济下行和楼市低迷的背景下，近日与房地产关联密切的家具生产企业频现关门歇业。作为全国家具生产的重镇，广东省东莞市的中小家具生产企业也面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，行业洗牌加剧。由于经营不善，不少家具业老板选择了跑路。（6月10日《每日经济新闻》）

　　家具业做为中国生产制造业的一个重要组成部分，其发展长期备受社会各界关注。据工信部统计，2014年我国家具制造业企业主营收入虽然增长较为缓慢，但也高达7187.4亿元。由于家具与楼市两个市场息息相关，随着楼市由黄金时代步入白银时代，其下游的家具行业也跟着“一荣俱荣，一损俱损”，利润下滑更为明显，不少家具企业特别是中小家具企业虽然苦心经营，但仍举步维艰，乃至于通过跑路这种极端的放弃策略来结束经营。

　　我认为，家具经营者如果研究过企业管理理论的话，一定不至于选择跑路。毕竟，跑路是企业经营者最忌讳的口碑形象。它基本意味着彻底放弃了家具市场，还可能会严重影响到下一次创业经营；既可能损害到企业员工的切身利益，进而被列入劳动管理部门黑名单，还可能损害到供应商和经销商利益，最终受到司法机关的依法制裁。那么，家具企业老板在面对经营困境的时候，应该如何更有效地应对呢？

　　众所周知，当一个企业进入衰退期时，可以通过三种路径退出市场，包括转移、清算和放弃。我认为，家具企业之所以出现跑路现象，最大的原因就在于企业资不抵债，或者抵债之后根本没有剩余资产。之所以出现资不抵债，就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营，错过了及时转移和清算的机会，结果才造成了害人害己的局面。因此，家具业在面临衰退期时，最好优先选择转移策略，其次才是清算，最下策才是放弃，但是，放弃的方法也不应该选择跑路，而应该以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。

　　首先，由于受到宏观大环境不景气的严重影响，家具业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是家具企业在衰退期经营乏力时最好的选择。

　　其次，家具企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在家具企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对家具企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的家具企业撤离市场的重要方法。

　　最后，家具企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，家具企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响。