“传统家电厂商都应该感谢互联网企业，是它们开辟了互联网和家电跨界这一模式，才让这个拥有1 00多年的产业变得越来越丰富和精彩。”TCL多媒体CEO郝义表示。

　　郝义表示“无论是像苹果一样先做硬件再做服务，还是像亚马逊那样先做服务再发Kindle，最终目的都一样，那就是为用户提供所需的硬件+服务，这也是所有产品的个方向。”

　　2013年9月，TCL与中国互联网视频企业爱奇艺宣布跨界合作，双方共同推出了行业内第一款跨界智能电视TCL爱奇艺“TV+”。不到两年，“TV+”已成为TCL的标签，也逐渐成为一个生态圈。

　　诞生记

　　回顾“TV+”的诞生，就不得不提另一家视频企业乐视。2013年5月，乐视拉开了中国互联网企业进军电视行业的大幕，也让互联网企业及彩电企业紧张起来。不过“术业有专攻”，TCL与爱奇艺选择了做自己擅长的事情，互补合作。

　　正如爱奇艺CEO龚宇所说，爱奇艺虽然在互联网行业有多年的经验积累，但在硬件制造，特别是电视机硬件的设计、制造、质量控制、营销甚至是售后服务方面的积累微乎其微。因此，拥有32年电视行业历史的TCL是最合适的伙伴儿。

　　双方的优势在第一台“TV+”体现出来：除了拥有丰富的爱奇艺提供的视频内容之外，它还加入了不少语音识别搜索、视频云存储、个性化推荐等百度技术增强的体验。所以，这款产品一出现就吸引了不少眼球。

　　TCL的“TV+”战略可概括为：基于TCL传统彩电制造优势，结合先进的智能操作系统平台，为用户提供一个无限延展的家庭娱乐平台。在“TV+”平台，直播电视、点播电影、综艺节目、音乐、游戏、生活周边都具有自己的生命力。电视将再次成为家庭的娱乐中心，更是智能家庭的中心。

　　郝义解释：“‘TV+’是一个全新的彩电商业形态 用户购买一台彩电，得到的不仅是硬件，还包括视频体验、音乐体验、教育、生活、游戏等更多增强版丰富多彩的内容组合体，这也是TV+’本身的概念。”

　　而对于企业来说，“TV+”则提供了一个无论是在视频、音乐、游戏、生活等等各个领域、各个平台进一步经营、运营和收费的理念。“这的确是个全新的思路，也是TCL智能+互联网的主要思路。”郝义强调。

　　在爱奇艺之后，更多生态链上的企业加入到了“TV+”平台，最新加入“TV+”生态圈的便是腾讯、未来电视及韩国K频道：“TV+”将接入未来电视集成播控平台，引入腾讯视频海量内容：与韩国K频道合作，打造韩剧专场，未来还将开展韩国海外购：与腾讯游戏合作，共同运营游戏平台，同时继续与GAMELOFT、 ATET合作大型游戏、亲子游戏。

而此前，“TV+”的一位明星成员便是在北美风靡的流媒体平台Roku。15年来，TCL在海外已有不小市场份额。“我们希望TCL在美国的突破点能够在‘TV+'，2014年TCL在美国销售的大部分产品都是与Roku合作。”TCL集团董事长李东生透露。

　　用户量

　　随着手机、平板的普及，电视在家庭中的地位越来越受到挑战。如何把观众拉回电视机前，一直困扰着彩电企业经营者。互联网企业来了之后，这个问题似乎有了答案，这个产业也再次活跃。“10年前，我们考虑的只是把硬件做好，把产品卖出去，真的不会想到，如今的彩电企业也能靠卖广告挣钱。”郝义感慨道，“互联网企业开辟出的‘产品+服务’新玩法能够产生进一步的收入。”

　　对于这点，郝义非常自信“服务最基本的要求是数量，没有规模化效应就没有规模性收入。

　　TCL彩电拥有千万用户，这是个强大的广告基数，巨大的用户量将得到广告主的认可。”2014年全年，TCL智能与网络电视销量为5645万台，占2014年全年的32%。2014年，通过TCL旗下应用服务平台欢网运营的智能网络电视终端激活用户累计1156万，2015年这一数字将达到1400万，潜在有ARPU值的家庭用户总数将超过2500万，成为基于自有智能电视终端用户数量最多的网络。

　　“TCL将基于这些用户数据，通过创新与合作的方式，激活用户，形成更加完善的互联网内容生态圈，为用户提供更加极致的产品体验。”郝义解释。龚宇也表示，当“TV+”的活跃用户超过200万时就可以开始出售广告：当用户数量超过500万，就能有规模化的广告收入。此外，龚宇强调，向内容用户收费也一定会是大的趋势。

　　李东生表示：“随着互联网大潮来袭，制造业从生产、制作、供应链到销售与商业模式都开始与互联网息息相关，所以整个过程都要互联网化。TCL的‘TV+’是非常好的一次试水。”

　　点评

　　曾几何时，电视是家庭的娱乐中心。但互联网极大丰富了内容，移动终端也提供了更加便利的内容展示平台。互联网企业中，内容厂商在向硬件扩展，硬件厂商也在向内容渗透。传统家电企业为了避免在互联网浪潮中被边缘化，必须走“硬件+内容”的道路。