“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被边缘化。而颠覆式创新正是这样一种代表未来趋势的信号。”奇虎360董事长兼CEO周鸿祎曾如是说。

颠覆性技术

石墨烯改变传统LED?

“如果说20世纪是硅的世纪，那么，石墨烯则开创了21世纪的新材料纪元，将给世界带来实质性的变化。”被誉为“万能材料”的石墨烯目前是世界上最薄也是最坚硬的纳米材料，不少科学家正尝试石墨烯进入照明领域的可能。

据最新报道，英国曼彻斯特大学的国家级石墨烯研究所研制出了全新的石墨烯灯泡。这种石墨烯灯泡为可调光灯泡，灯泡内有灯丝形状的LED灯，且LED灯外层涂上石墨烯，石墨烯的导电能力强，可让灯泡使用时间拉长，并减少10%的能源消耗，而且在价格上有希望比传统LED灯泡更便宜。

据称这种新型石墨烯灯泡将为照明技术带来又一次革新。尽管从目前来看，石墨烯产业仍处在发展初期，特别是石墨烯整个产业链未实现疏通和整合。但未来谁能预料?由石墨烯掀起的一场席卷全球的颠覆性产业革命，也许也会震荡照明产业格局。

OLED点燃技术革命之火?

从中小显示屏到大尺寸显示屏再到照明，OLED随着生产工艺和产品性能的改善，一路高歌猛进，而其强劲发展是否会威胁到LED的霸主地位?

业内人士认为，OLED寿命和效率不如LED，而且目前OLED材料的稳定性以及封装密闭性技术还有待提高，成本高昂，若没有出现新的技术突破，无论是应用于显示还是照明，OLED短期内都将难以普及。

目前飞利浦、通用电气、柯尼卡、美能达、Lumiotec公司、欧司朗、LG以及三星等国际巨头都在悄然布局OLED全球市场。不过，在彭晖博士看来，OLED的是否能取得突破，主要取决于LG和三星在这个技术上的突破，他认为，从目前来看，只有这两家企业才具备将该项技术产业化的能力。

浙江省照明学会副理事长侯民贤博士则认为，OLED也许很快就来了。目前OLED可进行大规模自动化生产，质量日趋稳定，拥有超薄、平面发光、亮度更均匀、良好的眩光控制、大角度弯曲可进行更多的造型设计等，其光效已经可以达到60-80流明，商业可行的OLED面板尺寸已经突破300mm*300mm。有可能LED照明的蛋糕还没有消化，就将被OLED变革。

OLED一旦形成颠覆，OLED或许会革了平板灯、筒灯、吸顶灯、壁灯的命，而将灯具制造业从照明行业剥离而进入家装行业。当然，OLED也有其劣势，比如制造成本和尺寸大小等，但是LED在几年前何尝不是这样的情况?颠覆式创新刚出来时绝不是一个完美的产品，有太多毛病，但只要在一个点上远远超过你，就足够了——这个点也许是它在体验上具备一个巨大的优点。

颠覆商业模式

电商模式深入，产业生态裂变

“互联网+“正在向制造产业越来越广泛地渗透，不可避免，也正在改变企业制造产品和提供服务的方式。对于照明行业来说，”互联网+“加速促进企业由传统渠道模式延伸至电商模式。据悉，2014年网购照明产品市场规模约达24亿美元，在所有销售通路的占比为14.4%。随着LED照明产品在网络上持续热卖，规模仍会持续逐年提升，预估最晚到2017年，网购占比将达到30%，超过照明工程、灯具量贩店等成为照明产品销售的最大单一通路。

照明行业正站在前所未有地与互联网深度结合的路口。智能照明也将与计算机、物联网、云计算、移动互联网和大数据等技术深度融合，成为智慧家庭、智慧城市、智能社会不可或缺的组成部分。无论是小米2月联合13家照明企业共同推进智能照明，还是阿里巴巴智能云与上海庆科共同推出“无限亮“智能照明加速计划，核心是互联网化加智能化，探索的是“终端数据、内容、服务”的新型商业模式，打破了照明、通信、手机等传统产业界限，以用户体验为中心，推动互联网模式下的智能化生活方式形成。

“三年后最好的照明品牌一定是互联网企业。”广州天通智能CEO潘纪泽预测到。无独有偶，也有行业人士分析，在互联网化加智能化的双重作用下，照明产业的商业模式将发生巨变，互联网企业将通过掌握智能照明控制权，掌控前端控制与数据信号，进而引领照明产业，甚至不排斥照明企业沦为互联网巨头的OEM照明设备提供商。

互动是大招，免费成颠覆性力量

工业化时代，商业模式的实现逻辑是建立在“企业—用户”的垂直关系上，而移动互联网重构了这种关系，使企业与用户之间呈水平关系、长尾关系，实现零距离互动，并在连接与交互中构成一种全新的商业生态。

“照明产品是千变万化的，可以形成互动，甚至客户和消费者都可以参与产品设计，这就是互联网思维的基本思想。“中国照明学会半导体照明技术与应用专业委员会秘书长唐国庆表示。在互联网时代，照明行业与行业之间的边界逐渐模糊，照明企业与用户之间的距离也逐渐缩短，基于3D打印以及智能技术发展，未来用户不只是能够通过开放的平台定制灯光应用场景，还能够成为“生产者”，参与灯光设计。整个产业的商业模式也将由B2B、B2C模式向C2B(用户主导，C端用户社群很关键)模式转化。

正如周鸿祎所说，“商业模式上的创新，就是把贵的东西做成便宜，收费的做成免费的“，随着智能系统的逐渐建立，灯泡免费或智能软件免费，或将破坏传统的商业模式，并建立新的价值体系。

用户即生产者。现在企业应该重新认识自己的商业模式，你的用户到底是谁?满足了他们何种需求?是否给用户创造超预期的体验?是否让用户深度参与产品的价值创造过程?所有这些核心问题，就是“围绕用户去展开整个价值链的协同“。

结语：理念的力量

什么决定中国的未来?著名经济学家张维迎在他近期出版了一本书《理念的力量》里说，思想理念是非常有力量的，只有自由的思想市场，才能够为我们带来繁荣。

互联网导致商业的进化，即未来的商业是基于人，而非产品。颠覆时代，无论是不是智能互联，照明行业总有被颠覆的危险，颠覆要么出自技术，要么出自对消费者的理解、洞察。要想不被颠覆，一则是分布式战略，投资已有苗头的创新单元，吸取柯达、诺基亚、摩托罗拉因只有一个战略决策单元而导致失败的教训;二则是以用户需求为基本点的产品创新与自我颠覆。而这两点的前提都基于存颠覆意识与重构理念。