作为国内起步最早、最具影响力的建陶产区，上世纪八九十年代，淄博产区也曾缔造出“皇冠陶瓷”这一让人瞩目的建陶品牌。此后，在无数淄博陶瓷人的努力下，更是共同塑造了“江北瓷都”的荣光。

　　但步入新世纪以来，随着中国建陶产业的蓬勃发展，市场格局开始裂变。当曾经与淄博处于同一起跑线上的佛山产区品牌意识开始崛起，忙于强化品牌、打造团队时，淄博却依然沉湎于“低头做事”的传统思维，在疏忽于品牌建设的同时，同样疏忽了高端人才的培养与引进。

　　精英荟萃，让佛山陶瓷高歌快进;人才短缺，让淄博产区裹足难前!

　　如果说品牌建设的疏忽，导致了淄博与佛山“渐行渐远”，那么人才的差距即造成了当前淄博“生产强、品牌弱”的尴尬处境!

　　当行业的发展再一次出现拐点时，淄博产区亦或淄博的建陶企业家们开始意识到，“产区的发展，企业的生存，未来的竞争，归根结底是人才的竞争。”

　　当“人才兴企”的意识逐渐崛起，当四海精英汇聚淄博之时，或许就是淄博产区涅磐重生、实现跨越式发展之时。　

　　“生产强、品牌弱”，高精尖人才短缺

　　人才荒，尤其是核心技术人员、高端设计人才、创新型营销人才、品牌包装策划型人才稀缺，即为淄博产区当前人才格局的现实情况。

　　而上述这些高端人才，正是当前行业发展日趋白热化之常态下，助推企业困局突围、创造发展新篇章的关键。

　　在佛山产区，为了给经销商提供更为专业的服务，越来越多的市场部工作人员被推向终端，用来把握市场动向、协调宣传产品及维护客户关系，完成传媒推广的营销计划。同时，大部分企业的市场部还肩负着品牌定位、品牌发展规划以及品牌包装策划、宣传推广的重任。

　　而正是这样一个日益受到广东企业重视、并发挥着重要作用的基础职能部门，在淄博却极其罕见，几呈空白状态，只有少数两三家企业设置了该部门。即便如此，其员工专业水平仍远远低于佛山企业。

　　另一方面，高端设计人才的稀缺，也让淄博的建陶企业家们到了求贤若渴的地步。在淄博产区，引进喷墨打印机的同时又配备设计师的企业寥寥无几，大部分花色设计、产品开发都依赖于第三方设计公司提供，以至于产区内出现了大量同质化的产品。

　　同时，核心技术人员及创新型营销人才短缺的困扰，在淄博当地的很多企业中都存在。随着行业及企业的发展需要，淄博陶瓷企业家们逐渐认识到高端技术生产研发人才及创新型营销人才对企业未来发展的重要性。

　　据了解，当前淄博建陶行业的销售人才主要来源于淄博本地、外地引进以及院校招聘。其中，前者所占比例达70%以上，后两者又多聚集于贴牌商旗下。有当地陶企老板表示，目前在淄博产区，鲜有在外地知名陶企任过要职的销售人才，可借鉴的成功经验几乎没有。该陶企老板直言，“绝大多数淄博陶企的营销水准尚停留于十余年前佛山的水平，仍处于摸索阶段。”

　　他表示，淄博产品在品质、技术、花色等方面与佛山产区相比并不大，甚至赶超佛山，但在创新型人才、营销型人才应用以及储备等方面却远远逊于佛山，这也是制约淄博建陶快速提升的重要因素之一。

　　“人才兴企”意识逐渐崛起

　　高端人才短缺，是淄博产区一个公认的事实，并且已经引起产区及企业家的高度关注。

　　当地多位知名陶瓷业界人士认为，即便人才稀缺的短板依然存在，但近两年来，这种情况已经得到了一定的改观，对人才的重视程度以及“人才兴企”的意识已经在逐步提高和崛起。

　　欧赛特陶瓷原料总经理骆雪梅举例，以往淄博部分陶企老板存在排斥外地人才的现象，认为外地引进人才薪资要求过高，对专业人才月薪达到1.5万元即无法接受。“目前这种情况得到了很大的改观，当前月薪4万元以上的生产厂长在淄博产区大有人在。” 骆雪梅表示，理念的改变和提升让陶企老板在人才的投入上不再缩手缩脚。

　　狮王陶瓷总经理刘宝表示，近几年狮王陶瓷更加注重人才的引进，每年都会从景德镇陶瓷学院、山东理工大学等高校，引进一批生产、销售、策划、设计等方面的专业性人才。

　　他认为，应该把高端人才的引进和培养相结合，把外部引进的人才留住，同时抓紧内部培养;企业家也必须积极吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励。

　　新博陶瓷总经理王铎也表示，提升、改变已经成为了全淄博产区的基本共识。王铎认为，目前企业注重学习、注重交流、注重人才引进与培养已经在淄博产区初步形成了一股风气。

　　在不断强化人才观念的同时，淄博陶企也日益重视从广东等地聘请专业培训公司进行内部培训，以期实现内部突破。

　　来自广州某培训公司的负责人刘先生即坦言，今年上半年，该公司便成功在淄博掘金。据他介绍，在一些淄博陶企老板眼里，如何发现、培训、优化和奖励人才，实现人才管理、使人才创造价值，变得比以往更加急切。作为培训公司，只要能够切合企业实际需求，将培训内容细化到点，使被培训人员从整体上有所提升便能大受欢迎。

　　不过，有当地人士认为，尽管淄博陶瓷正努力扭转“生产强、品牌弱”的现状，并力求平衡发展。但在人才的引进上，“重生产而轻营销”的发展思路仍未较大改变，“陶企敢于投重金吸纳生产及技术人才，50万甚至100万年薪的厂长不乏其例，但高薪招聘营销人才的企业仍寥寥无几。”

　　对此，也有当地人士认为，即便仍停留在重金聘请生产型人才，但对淄博产区而言已经是非常大的进步。“当陶企老板尝到了‘重金求贤’的甜头后，相信同样开出高薪聘请营销、策划等领域的高端人才也为时不远了。”

　　据了解，目前淄博产区已有狮王陶瓷、大华陶瓷、雅迪陶瓷等一批品牌企业重金邀请来自广东等地的高素质人才加盟，进行品牌宣传、企业管理等方面的工作。

　　“传统产业+互联网思维”型人才必将受宠

　　义科节能董事长姚长青同样认为，品牌的塑造需要人才的支撑，淄博陶瓷在品牌打造与营销方面的人才相对更加缺乏，尤其是当佛山已经掀起对于“传统陶瓷行业+互联网思维”模式大讨论并正在付诸行动的时候，淄博甚至连具备互联网思维的人才都没有。

　　“与佛山相比，淄博产区确实落后太多，但同时也说明淄博蕴藏着无限的潜力。”他断言，此类人才将来必深受“宠爱”，且能大显身手，同时也将大力助推淄博产区的转型升级。

　　姚长青介绍，相对于具有大规模生产、大规模销售等特征的陶瓷行业而言，互联网思维可以将市场、用户、产品以及产业价值链的重构，把行业带入一个以开放、平等为特征的信息化革命新时代。

　　“陶瓷行业的未来一定是属于既能深刻理解传统陶瓷行业的本质，又具有互联网思维的人，也就是真正能够用互联网思维重构传统陶瓷行业的人。”姚长青表示，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改善。当互联网思维与传统建陶产业结合起来，将会极大推进建陶产业的转型升级，增强企业竞争力。同样，能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

　　实际上，无论是“重金求贤”，亦或上述培养或引进“传统产业+互联网思维”型人才，对于淄博产区而言，通过人才重构产区格局、以人才助推产区未来升级发展已经成了越来越多陶企老板关注的话题和工作的重心， “重视人才，人才兴企”的观念已被广泛接受。

　　“企业的发展，未来的竞争，归根结底是人才的竞争。哪家企业拥有人才上的优势，就会拥有实力上的优势。企业要走创新发展之路，首先要重视创新人才的聚集，应该择四海精英而用之。” 姚长青表示，随着竞争的日益加剧，非但淄博产区，整个中国建陶产业亦面临着前所未有的挑战。企业最宝贵的财富即人才资源，如何吸引、留住核心人才已经成了“比做好生产更重要的问题” 。

　　对于淄博产区而言，业内认为，虽然从人才意识的崛起到转化为有效行动或许尚需时日，但不难想象，凭借雄厚的产业基础，通过企业的不断重金求贤，假以时日，当四海精英汇聚淄博之时，或许就是淄博产区涅磐重生、实现跨越式发展之日。