关于传统企业，传统行业移动互联时代的营销与战略突围，我陆陆续续写了一些文章。今天结合我看到的一个真实案例，继续谈谈移动互联时代，照明灯饰行业的平台模式。
如果有一个平台，能够将家装消费者，家装公司，上游材料供应商，还有银行都整合起来，为他们解决痛点并提供价值，家装销售即使不赚钱或者少赚钱，但利用金融杠杆产生自己的盈利点，不是很好吗？
福建的林老板，便是这样一个模式的探索者和践行者！
这个模式的存在，其实要回答三个根本性的问题：
第一，他解决了消费者，设计师，供应商和银行的哪些痛点？
第二，他是怎么解决这些重点的？
第三，他的盈利模式是什么？
这三个问题，我们尝试集中一起回答：
一、消费者的痛点及解决方案
传统家装价格水分很大、不透明。A平台提供主材包398元，价格远远低于消费者去专业市场采购价。
一站式采购，每个主材均有20种以上，可供选择。
业主低息贷款，是银行利息的一半。
家装公司设计师信用及能力排名，消费者有平台消费保障。
服务信用有保障，A平台提供服务，售后担保，消费者通过对家装的效果和质量进行打分和评级，来影响家装公司的收款和信用评级。
线下1万多平方实景体验店，线上情景体验，效果直观。
二、设计师和家装公司痛点及解决方案
设计师不用担心客户流量问题，平台有各种各样的推广和引流措施，确保设计师不缺单。
设计师普遍口碑差，与客户间的关系相对比较紧张，信任感不足。在A平台不二价，消费者一站购物，设计师光明正大拿返点。
A平台对消费者的引流和担保措施及品牌号召力，使得设计师自身的引流，也可以光明正大的放在A平台上消化，客户与设计师的紧张关系，得到了一定程度的缓解，信任感加强。
三、上游供应商的痛点及解决方案
供应商又多了一条流量极大的通路，可以分销产品。
厂家在某种程度上而言，去掉中间环节，可以为消费者提供更好的服务和产品保障。当然，这个模式的上游供应商，也可能是品牌代理商来承担。
平台费用极低只有销售额的几个点提成。
四、银行的痛点及解决办法
平台流量很大，银行可以为消费者提供低息贷款。
平台随时趴着几亿、十几亿、甚至几十亿的现金，成为银行的账上沉淀资金，银行可以有资金进行贷款，或者包装成金融产品出售。
那么这个模式，A平台的盈利点在哪里呢？
A平台的盈利主要包括两个方面，一个是销售的提点，当然这是极少的一部分。另外一部分就是A平台提供第三方担保，消费者的钱全部在A平台趴着，所以账上的现金及稳定的流量，成为他不可或缺的盈利点及金融杠杆。从某种程度而言，这有点像支付宝的功能。
解决四方的痛点，还要解决一个最根本的问题，消费者的流量从哪里来？
为此，A平台构建了庞大的O2O运营和推广体系，无论线上还是线下都构建了360度的O2O运营推广平台。
这是一个在理论上讲比较可行的平台模型。我觉得，未来的垂直行业平台，又是一个巨大的盈利增长点，那么照明灯饰行业的平台模式，要具备哪些特点呢？
解决一方或者多方的痛点，为他们提供价值。平台的存在价值，是真正意义上的成人达己的思维模式。为平台的双方或者多方解决痛点，提供价值是平台存在的基础。套用老子的话说，江海之所以成百谷王者，以其善下之。百川归海，万涓汇流，是因为大海有最大的平台：包容力，胸怀与格局。平台不与交易的各方争利，但是利润却滚滚而来。
流量第一，流量是平台的灵魂，这个流量包括上游流量和下游流量。至于平台的模式是从下游流量即消费者入手，还是从上游供应方入手，还是多方一起着手，这个倒没有定势。
放水养鱼，长期利益。平台一般短期之内都无法实现盈利，而快速的融资烧钱做大规模提升影响力，是平台成长的不二法门。如果说传统产业，成长速度宜稳不宜快。那么，平台模式宜反其道而行之。当然快与慢，其实是一个相对的概念，都建立在平台模式稳健增长的基础上。
免费思维。收费的地方不收费或者少收费。平台的存在，首先是解决各方的痛点，为他们创造价值。用免费或者少收费，短期内快速吸引流量，打造自己的核心竞争力，然后才是利用核心竞争力，向第三方收取费用，或者向交易的各方象征性的收取少量费用。
合伙制，而非雇佣制。平台的成长与传统生产制造型企业不同的是人才观。在平台模式中，人才具有举足轻重的作用。传统的生产制造型企业，多是雇佣制，人才的使用被工具化。而平台模式的用人机制，一定是基于合伙基础上的股权激励。合伙人是平台模式的稀缺资源。优秀的合伙人必须满足四个条件：地理相近、志趣相投、能力互补、资源共享。
价值链的设计。平台模式，本身也是一种盈利模式。所有的盈利模式，其实本质上都在回答两个根本性的问题：即通过什么样的核心竞争力去挣钱；通过什么样的利益分配机制去分钱。分钱是笼络人才的核心，平台模式，通过分红与股权激励，让源源不断的人才心甘情愿地加盟平台，共同成就一番大事。
