街道口的“未来城购物中心”因为糟糕的运营状况，屡次登上武汉地产媒体头条。作为“伪央企”中国水务地产集团（简称水务地产，现已更名为中国城市基础设施集团）在武汉开发的首个项目，未来城曾被寄予厚望，水务地产曾设想将其打造成武昌版HAPPY站台，以期获得稳定的现金流，谁曾想其却成了水务地产“武汉劫”的开端。如今商户撤离，整个购物中心几成空城，水务地产资金承压，新项目开发受困，并曝拖欠供应商货款。

图为未来城购物中心

  中国水务地产遭遇“武汉劫”

  中国水务集团旗下中国水务地产集团原名华园控股有限公司，2008年5月，公司改名为中国植物开发控股有限公司，后透过引入中国水务集团有限公司成为主要战略股东，于2009年10月，再次更名为中国水务地产集团有限公司。除武汉外，公司在南京、杭州、北京还有规划或开发项目。

  中国水务地产的武汉故事得从一起收购案说起。2009年10月，湖北阜城房地产开发有限公司与中国水务地产集团进行重组，成为中国水务地产集团旗下的全资子公司，其开发的街道口项目也成为水务地产旗下资产，这便是之后的未来城项目，水务地产也由此正式切入武汉房地产市场。

  未来城位于成熟的街道口商圈核心区，周边群光广场、新世界百货、流行视窗广场等环伺，项目总建筑面积约15万平米，是由四层商业裙楼和5栋商务公寓组成的综合性建筑群体。未来城2011年初首开，推出的投资性精装小户型和住宅产品受到市场欢迎，销售均价达到12000元/平。

  但是未来城商业却成了水务地产的噩梦。未来城裙楼被规划为购物中心，2011年8月27日商场开业以来，这座欲打造成武昌happy站台的未来城购物中心却未能展现出商业的美好未来。运营一年后，除餐饮业态能够维持正常经营，其他店铺人气低迷，加上高企的租金，让商户们难以为继，慢慢，退铺的情况开始出现。

  不少人认为，跟附近的群光广场和流行视窗相比，未来城缺乏鲜明的市场定位。“这里像一个大杂烩，商品不是太低端就是同质化，里面许多商铺的商品无特色，不少商品在夜市都能买到”，有购物者表示。

  到2015年初，开业近4年后，未来城购物中心近九成商户撤离，几成“空城”，项目也成了近年来，武汉商业地产运营失败的典型案例。

  缺乏商业地产运营经验的水务地产也尝到了这次挫折的苦头。业内人认为，未来城购物中心陷入困境后，水务地产在武汉失去了持续性资金源，也给自己新项目的开发带来不小压力。

  资金流承压 水务地产武汉发展受困

  其实在收购未来城项目之后，水务地产在武汉又接连出手，相继通过并购来扩大自己的地产版图。

  2010年5月份，水务地产旗下湖北阜城房地产开发有限公司收购武汉凯越地产，及旗下凯越新都项目，即后来的未来公馆。该项目与未来城同属街道口商圈，但其总建筑体量仅3万多方，并不能给水务地产拿来更多的受益。

  同年6月，湖北阜城房地产开发有限公司又以6600万元武汉东湖旅游接待有限公司6成权益。武汉东湖旅游接待有限公司在东湖公园拥有两幅土地，合共面积约59480平米，规划建筑总面积约61242平米，计划开发为豪华低密度的住宅区。不过，该项目之后一直停滞，毫无进展。

                   图为中水龙阳广场(微信 微博 论坛 相册 点评 地图)工地现场

  时间转到2011年1月，中国水务地产集团湖北有限公司再次出手，收购武汉海螺商贸全资附属公司武汉市中南汽车配件配套有限责任公司的全部股份，并取得旗下汉阳升官渡商贸区土地开发权。2014年6月，以此开发的中水龙阳广场（原名经开未来城）开盘，项目主推34-54㎡LOFT公寓，折后均价10000元/平。但是由于武汉全面放开限购，此类LOFT产品普遍滞销，水务地产湖北有限公司开始承受巨大的资金压力。2015年初，有业内人爆料，水务地产拖欠了不少项目供应商货款。

  中水龙阳广场临近海宁皮革成，总建筑面积135173平，如同未来城，项目也规划有大体量的商业，该项目目前与温州商会联合开发，引进浙江小商品城的运营模式，欲将其打造成“汉阳国际小商品城”。

  未来水务地产能否吸取教训，成功运营，让业内观察者为其捏一把汗。

  股东中国水务集团是“伪央企”

  看名称，很多人可能会认为水务地产股东中国水务集团是一家央企，其实不然。

  中国水务集团是一家在港交所主板上市的公司，其在中国大陆投资兴建及经营水务项目，提供包括原水、自来水供应、水力发电、污水处理及相关增值服务。集团董事局主席段传良祖籍河南，在中国前水利部门工作超过10年，他毕业於华北水利水电工程学院农田水利工程系，专长於农田水利，20世纪90年代辞去公职开始创业。

  中国水务集团的前身，乃是1999年在香港上市的电子企业“易达兴业”，2003年易手予段传良这位名不经传的“神秘人物”，之后，易名为中国银龙集团有限公司。2004年，集团相继收购河北、天津、广东、河南等地的水务公司，开始渗入水务市场。

  身为集团大股东的段传良，后来更是悉数出售旗下电子业务，并正式把集团改名为“中国水务集团”，从名称上向央企“靠拢”，打正旗号搞水务，并引入日本欧力士集团、挪威银行、摩根大通等国际投资机构。而截止目前，段传良仍然是中国水务集团最大的自然人股东，持股比例超过23%。

  目前中国水务从水务产业链并购的纵向拓展，延伸到与水相关的水利工程、旅游、地产、环保、基础建设等产业，其在湖北荆州等地经营着水务公司及污水处理厂，武汉则是其地产业务的重要版图。

  2014年11月，中国水务地产集团再次发布公告称将更名为中国城市基础设施集团有限公司。公告表示，更改公司名称是为反映本集团发展基础设施业务的未来策略，基础设施业务与本集团现有业务有关并相辅相成。此外，新名称可更新公司企业形象及身分。

  业内人士认为，本次更名可能预示着中国水务地产集团将改变业务重心，放弃或弱化地产业务，转向城市基础设施业务。