如今，对于建材家居消费的需求更加追求一体化服务模式，对集成吊顶等企业来说，要赢得消费者的青睐，走单一业务发展模式显然已经无法适应市场的需求，而一味拓展业务，推动产品延伸，看上去是可行之策，但是风险是很大的。因此，要想满足膨胀的市场一体化需求，并不是一般规模的企业能够支撑的，而异业联盟作为一种中庸的政策更为可行。

企业实施异业联盟应注意结合实际

异业联盟在建材行业早已不是新鲜事，这种活动方式消费者也已熟知，也习惯在这种活动中一站式购买建材产品，方便、快捷。我们通常意义上的异业联盟是指，产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。

消费者对于建材家装的需求现阶段更加的追求一体化服务，那么必须跨界才能更好的适应需求。但是就像投资风险一样吊顶企业领导不能仅仅凭着意识形态的主要思维就去“乱跨”，首先得要适应这种思维，其次就是将至落实到实处，找准方向并不断的调整。

吊顶商家异业联盟需要找准方向

在建材市场上，商家之间的异业联盟正是当下流行，吊顶企业在选择其它建材商家异业联盟，应该找准品牌定位，在与其它企业分享自己市场资源的基础上，应该也借其它品牌的资源提升自身的品牌知名度，从而实现强强联手，达到品牌实力的最大化，从而提升自己在同行中的竞争力。

在不同建材产品之间开展异业联盟活动，能够使很多资源实现共享，从而添补自身的不足，相互补充，相互借鉴，可以节省很多人力、物力成本，这对于任何一个商家来说，都具有很大益处。但是异业联盟，选择不同行业品牌，非常关键，这直接关系到联盟活动的成功以及消费者对品牌的认可。所以说吊顶商家做异业联盟应做好定位，找准方向。

当今，在异业联盟盛行的情况下，集成吊顶企业应根据实际情况，找到适合联盟的建材品牌，只有这样，才能实现异业联盟的目的，真正做到逆势而上，使品牌效应最大化。