自今年两会上，国务院工作报告中提出“互联网+”以来，这个概念毋庸置疑成为这半年来最热门的关键词之一。从学界到社会，从政府到行业，从互联网业界到传统产业，“互联网+”成为了热议焦点，甚至言必称“互联网+”。一时间，“互联网+”思维泛滥。

　　“互联网+”是社会经济发展的必然趋势，这是毋庸置疑的。然而在各产业言必称“互联网+”风潮中，提到的也只是加入开发电商平台，或者开发APP。以红木家具产业为例，在“互联网+”浪潮中，部分红木家具企业近两年开始进军微营销、电商，开发APP客户端，并宣称实现了“互联网+”。但是，如果企业认为这样就实现了产业的“互联网+”，这恐怕是对“互联网+”的简单化与口号式解读。

　　从这种在讨论中近乎神话了“互联网+”，但在实践中又只停留在概念上的现状，或许可以反映出大部分的企业并没有真正明白“互联网+”是什么？在这个浪潮中需要做什么？如何做？正如SOHO中国董事长潘石屹说：“在我去年接触到的传统企业中，80%的企业对互联网的态度是焦虑，而20%是压根没想过互联网时代该做什么”。这种对互联网的焦虑和迷茫，很容易让人们陷入“互联网+”认识的误区，进而走到狭窄的急功近利的歪路上！

　　因此，我们有必要冷静地思考“互联网+”是什么，并及时做好规划，在不同阶段，采取不同的措施接轨“互联网+”，一步步实现“互联网+”。

　　对于红木企业而言，或许当下“触网”还处于初级阶段。当务之急，红木企业首先要明白实现“互联网+”不是单纯靠聘请几个懂网络技术的人就能实现，它需要的是整个企业思维的转变。这种转变不是一朝一夕的事情，但红木企业首要的是大胆走出这一步，积极去接触互联网，如建设企业专业网站、进驻电商平台、开启微营销，开发APP客户端等。这些措施可以让企业的营销模式开始摆脱传统营销方式，开展更加精准的营销，为用户提供更加精准和优质的服务。此外，“互联网+”依托的是先进的信息技术，借助它，企业可以实现会员系统、支付体系和商品库存等的全部融会贯通，实现客户与产品的信息化管理。

　　当然，“互联网+”的意义还不仅限于帮助企业实现营销方式的转变，还在于帮助企业提高生产效率，而这将是企业更高层次的“触网”。在这一阶段，信息化将会更多地运用于企业的生产与管理中。如生产车间物料管理的信息化，物料的摆放和存库都建立相应地数据系统，可以节省物料盘点时间，也让管理有序化。“互联网+”的应用，也可以让红木企业更好顺应“定制”趋势。企业可以建设专门提供定制服务的网络平台，消费者可以在这个平台上自主选好需要定制的产品，填写好相应的信息，企业直接通过网络的信息分析统计，并把数据传送给生产车间。当然，这些方面的建设，可能还有很长一段路要走。

　　显而易见，面对“互联网+”我们不得不有紧迫感，思考如何借助这一利器实现产业的突破性发展。但在这个过程中，我们也不要急于求成，不要轻易地将“互联网+”简单化、概念化，止于口号。（来源：第二十九期《品牌红木》杂志  徐妃妃∕文  吴雯∕编辑）