自今年“互联网+”的概念一提出，开始被各行各业人士炒得火热，很多企业乘此机会迅速发展电商，根据最新的互联网动态重新调整企业发展战略。无疑，“互联网+”是新的机遇，但是“互联网+”却不是那么简单的事情，相对于卫浴企业而言，要想抓住时代商机，首先从自身实际考量，化被动为主动，变革正当时。

“互联网+”时代商机现 主动出击卫浴企业变革正当时(图片来自网络)

　　作为被“互联网+”的家居行业，虽被列为传统行业，但对于“互联网+”这个风口，行业人拥抱者多于反对者，在短短的几个月里，家居业所开的论坛、会议，主题都离不开“互联网+”，如搜狐的“互联网+陶瓷”、土巴兔的“互联网+高峰会议”等。行业人高谈阔论着好不容易等来的风口，或许即将让传统的家居行业“老树发新芽”、“严寒过去迎来第二春”，就如“画饼充饥”、“望梅止渴”、“割肉医疮”般在寒冷、残酷的市场打击下，有着神奇的“疗伤”效果。

　　家居行业需要转型，业内人士都了然于心，对于“互联网+”也高度一致的认可，并呼吁当下转型要用互联网的思维和手段，推动企业向互联网靠近，尤其需要创新精神，多展开跨界合作，并在O2O上需找突破。这一段激动人心的话语，行业人听了、看了都相当受到启发，但是一旦听完，回归现实，却鲜有实效行动。就拿一些卫浴企业来说，迈上了向“互联网+”的第一步，可是企业网站做不好，网站信息陈旧、更新不及时，企业介绍含糊不清;开个网店，物流却做不好，缺乏经销商上门服务，消费者下单后需要自己安装;表面上打通了线上线下一条线，但无法统一线上线下的价格。

　　行业人一边用言语肯定“互联网+”，一边却用实际行动否定“互联网+”，这就是现实家居业对待互联网的两种分裂现状。对此，有行业人表示，卫浴等家居企业要“+互联网”必须先各司其职、各尽其责，如果连一个行业品牌都算不上，在各自的领域里，没办法做到极致、专注，拿什么资本去“+互联网”。

　　华为总裁任正非曾经说过一句话：“要打破自己的优势，形成新的优势，我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”这种“自我革命”的信念，正是华为的企业精髓。对于“互联网+”，从转型升级的角度看，确实应该是卫浴行业的机会，这个沉睡了多年的传统行业，普遍生产效率低、营销模式落后、市场价格暴利、行业渠道不健全，一条沉睡多年的龙，迫切需要一种新的力量唤醒改革的力量。

　　但是，真正的改革要从“自我革命”做起，如不自我革命，就会被人革命。卫浴企业等着互联网主动来“+”，却不知，如成熟的互联网企业“+”上卫浴行业后，卫浴行业未来的机会便拴在了别人的裤腰带上，这个跟互联网完全不同基因的行业，只可能最后为他人做代工，为他人“做嫁衣裳”。