近年来，木门行业优胜劣汰形势不断加剧，不少企业面临“倒闭潮”惶惶不可终日。为了实现自救，有的企业踏足互联网，有的走上定制之路，有的则眉毛胡子一把抓，完全没有抓住发展侧重点，最终结果适得其反，企业甚至陷入危机。对于木门企业而言，如何才能突出重围呢？

二八定律怎么理解？

二八定律又称80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多?帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。那么木门企业要如何控制那少数的20%因素呢？

资金投放如何找准侧重点？

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。从二八定律来看，20%的强势品牌，占有80%的市场份额。因此木门企业必须弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的强势品牌上来，采取有效的倾斜性措施，将资金最合理的运用，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得企业经营的整体进步。

木门企业投放资金时，也要有侧重点，以20%的强势品牌打响自己的品牌，再带动其他品牌的销售。

骨干力量管理有方法

首先，木门企业要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工。其中一部分人的工作效率提高，将会给其他工作人员做好表率，有利于提高整个企业的工作效率。一旦木门企业的工作效率高了，那么就更加容易在市场竞争中保持战斗力。

木门企业管理要有重点，这样既节省时间，还可提高效率。

产品与用户都得抓关键

经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。一个企业80%的利润来自它20%的重点产品与用户。因此，木门企业必须要抓住企业重点做出产品推广计划，以重点营销方式推动企业的品牌发展。木门企业在进行销售时，要根据消费者的需求推荐相关的产品，不能一次性将自己产品全部推销；而在寻求客源时，不能逢人就推销，要找准自己的精准客户。

结语：面对激烈的行业竞争，木门企业再也“坐不住”了，善用“二八定律”能够助力企业巧抓重点，有针对性地分析问题，对企业发展起到推动作用。