瓷砖企业的建设需要一个强大的团队，陶瓷市场低迷时刻更需要企业的团队有一个精明的董事长。只有决策得当、懂得抢占先机的董事长，才能够带动企业建设。

审时度势树立新战略

我们所说的新战略就是立足于市场现状、行业未来发展趋势和企业现今实际情况以及消费者行为走向等等必备信息所得出的企业发展新方案。这表明董事长要发挥统筹全局的作用，动用公司的一切人力物力，甚至建立智囊团专门攻克企业未来的发展方向，有了方向才有稳定的运营趋势，大家才能心往一处想，力往一处使。

     我国名著《三国演义》，用了三分之二的篇幅在写吴蜀魏三国在决战前的帐中庙算，而一开战却寥寥几笔。世界三大兵书之一的《孙子兵法》用了“是故胜兵先胜而后战，败兵先战而后求胜”这十七个字来讲述运筹帷幄，决胜千里。

精耕细作争做大品牌

董事长在推广品牌影响力和美誉度中扮演的角色就是背后的“推手”，必须有一个长期而目的性强的规划方案，因为品牌和企业是鱼与水的关系，品牌的建设要渗透到企业运营的每一个环节之中，那么董事长为企业树立的品牌定位及其重要，直接决定着企业未来的发展走向。而后，董事长要学会多管齐下，不求百发百中，但求出击必有效。在这看似漫长的过程中，董事长更要时刻关注着企业自身品牌的变化趋向和其他竞争者的动静，大品牌，往往取胜的竞争力就在于背后步步为营的精心策划。

优胜劣汰建设新团队

很多企业抱怨说公司的运营成本高居不下，在开发新的经销商客户方面特别有困难，总是花了钱又派了人而空手而归。原因很简单，就是没有一个齐心协力、积极向上的强大团队是不能够为企业谋福利的。纵观目前的终端情况，很多业务员到达终端后都呈现出不积极、不熟悉和无所谓等等不作为的态度，试想靠这样的团队执行力，即使花再多的钱也是打水漂。

所以，想要开拓市场的明智选择就需要有一支精英人才团队，就如一批誓死效忠的御林军一般守卫着企业的荣耀和利益。为此董事长要建立起严格而合理的人才机制，为提拔人才留出空间，为发挥人才的才能而建立奖赏机制，为淘汰无所作为者而严肃处理。为此如此，团队执行力才能提升，企业往前迈进的机会也将增加。

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