这是一个创新型社会，瓷砖企业也逐渐的认识到传统的产品设计风格很难取悦新时期的消费者，行业创新蔚然成风，但有的企业去借此产生投机心理，虽在创新却力度不够，不懂坚持，往往创新一款产品就莫大满足，固步自封，可不曾坚持不懈的去创新又怎么应得到未来。

瓷砖企业想赢得年轻消费者，墨守成规式的发展模式是行不通的，必须创新产品、丰富产品的种类和功能，让瓷砖定制从“传统化”步入“时尚态”。虽然，定制瓷砖已经在市场上发展得十分成熟，但是，现下瓷砖的款式以及功能还不足以满足年轻消费者的需求。同质化，这一个老生常谈的话题在目前的瓷砖行业市场上仍然盛行，纵然差异化已经起步，但是大同小异的瓷砖产品仍然充斥着整个市场。因此，即便瓷砖企业使用定制作为吸引消费者的方式，可对于追求彰显自我个性的年轻消费者而言，并不具备多大的吸引力。

在国际上，把瓷砖的设计称之为“给姑娘穿衣”，瓷砖外观设计的讲究程度不亚于时装设计。此前提到国际的瓷砖设计形式，是因为时下年轻消费者受国外家居理念的影响极大，对瓷砖的外观要求自然会更接近国际标准，所以，瓷砖企业在针对年轻消费者的瓷砖设计过程中，可多参照国际的流行趋势，但一味地临摹也是不行的，那无异于给进口瓷砖打响品牌。

持续地技术创新，当今一个没有创新能力的瓷砖市场，注定要落伍。通过拉开企业之间的生产技术差距，规避同质化、低水平市场竞争，使技术创新能力差的企业被自然淘汰。当前面临较为严峻的环保现实问题，通过环保倒逼瓷砖企业进行技术改造，也能达到优胜劣汰的目的。大型瓷砖企业是高附加值、高成本、高费用的代表;中小瓷砖企业是低附加值、低成本、低费用的代表。民营企业的低成本一方面来自管理的高效率和对成本的控制，另一方面来自于环保投入少甚至不投入。如果严格实现环保标准，或将扭转企业之间的成本差异，把原来低环保投入的落后产能变为行业的高成本区，用市场化的方法淘汰。

促进瓷砖生产重心转移的动力主要有：新兴消费市场的崛起、革命性生产技术的发明、生产成本洼地的形成等。那么瓷砖市场向左转，还是向右转?随着国内消费市场逐渐饱和、生产成本的提高，以及全球化和产业转移的深入，瓷砖产能“走出去”是必然趋势，提前进行战略布局是极为必要的。因为市场份额的重要性远大于市场本身。应该说国家战略层面的“一带一路”是最具有潜力和指导性的，借力这一战略，将过剩的产能从国内供给转向国际供给，实现总供给和总需求的平衡;有经营的思维，就是关注顾客，关注变化，关注增长，一个创造性的企业必然要跟上时代的潮流，最核心的就是学习和适应新的形势，所以，不要过高估计自己的实力，也不要过低估计自己的信念，是一个行业应有的态度和选择。