在行业市场中“做大做强”是每个企业的愿望，但是对于木门行业而言，如果不懂迎合市场发展需要，及时调整发展战略，只会在快节奏的市场大潮中被淘汰出局。

在木门行业也不乏反应迟钝或是不主动适应环境的企业，它们在市场需求改变时，依旧墨守成规地生产原来的产品，不主动适应市场需求，又或是当市场依旧接近饱和时，反应迟钝，利好冷却后才攻进市场……这种行业状态，也成为了行业的一大病态区。

与时代脱节 新企业存活率低

除了固步自封外，对市场的反应过于迟钝也是一种病。儿童木门在前几年在卖场主要用于填补空位，品牌空白、产品同质化，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，我国现有少年儿童就有2亿左右。这是一块大肥肉，很多企业都趋之若鹜，以前在卖场只能看到三两家零散的儿童木门店面，而现在10几家的儿童木门连成一片的现象也时常可见。儿童木门业这品类发展很快，几年的时间大浪淘沙，这一两年才反应过来要涉足儿童家具的企业也不在少数，这种反应明显慢人一步。

卖场饱和市场寒意十足的情况下，企业才投入精力做卖场，从市场时机来看，反应速度晚了好几年。在饱和的市场中，新生的卖场成活率更低，反应慢人一步，也难保倒闭的威胁。

木门行业若不想成为变革中的下一个“恐龙之死”，还得改革创新自己的思维，努力跟上时代的步伐，才能在这个竞争残酷的市场存活下去。

一成不变不懂变通

如果你听到一个木门企业的经销商如此抱怨：“我10年前代理了这个品牌，结果我10年后再代理这个品牌还是生产一样那么大款的产品，怎么卖出去。”你作何感想?如果10年前，你在展会上看到一个品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看这个品牌，还是一样的大的尺寸，你是否还是觉得有特色?

其实，对木门业有深究的人都知道，木门制作难度大、投入高、回报周期长，不像普通小件家具市场需求大、销售快、回报周期短，在木门市场“小时代”来临时，如果企业固步自封的话也就不可避免的面临店面收缩的困境。固步自封不单指产品的十年如一日，还有销售手段、生产管理、品牌包装等的一成不变。

结语：木门行业市场瞬息万变，快节奏的发展让不少木门企业无所适从。面对严峻的市场环境，木门企业应该积极探索市场发展趋势，不断适应市场发展，及时调整发展策略。