家居建材行业市场一度呈现低迷状态，这让木门企业倍感压力，寻找出路成了企业唯一的求生手段。木门企业在发展之路上，应该保持积极乐观的心态，及时调整战略模式。2015年下半年已然到来，未来一年木门市场发展又会呈现怎样的趋势呢？

全球经济危机影响销量

2015年上半年，国际经济暗流涌动，并可能引发新一轮经济衰退潮。国内形势也存在隐忧，股市动荡，国家不断收紧银根，最近人民币贬值直线上升，楼市调控政策紧抓不懈，国内相关消费需求受到一定程度抑制。受此影响，许多行业再度陷入低谷。比如，国内房市成交量大幅下降，房产税的出台，房价拐点已经显现。

有业内人士预测，短时间内，经济形势不可能实现反转，从宏观经济看，美金增值人民币贬值，股市危机，等一系列危机接踵而至，中国经济的道路荆棘密布;从微观行业看，未来几个月，一些家具、装修企业迫于信贷负担、资金链断裂，订单稀缺或生产成本过高等压力倒闭，这对于需求不旺的木门行业来说，无疑是雪上加霜。

木门企业全面整合优势

2016年即将来临，各种成本居高不下，市场需求仍未好转，部分厂商难以为继。多数木业商人对前景忧心忡忡。但无论时处顺境或是逆境，每个行业的存在和发展均有其应对之法。当寒流肆虐时，应当顺势而为，掌握经营主动权。

积极消化库存，保持资金周转通畅。经济萧条时期，地产、家具、装修、木制品等多个行业需求萎靡，必然导致原木、板材、人造板等原材料销售形势趋于清淡。此时，经销商应根据行情进行调度，适当减少采购，避免存货积压;通过去库存，回笼资金，盘活资金，缓解经营压力，保持周转通畅。在走访中，部分家具连锁店采用了库存调节的销售策略，即某种产品在某一地区热卖，可将其它分店的相关库存运至该区分店集中销售，如此一来，既可以消化库存，又能打开销路，使整个销售系统顺畅运行。

加强业内整合，优化资源形成合力。危机蔓延时，有危也有机。每逢经济低迷、结构调整的特殊时期，大环境带来了风险和挑战，也孕育着调整和机遇。据观察，木门行业整合主要有两种方式。一是企业间的整合，通过合并重组或参股经营，实现抱团经营、群策群力、共享渠道。二是企业内的整合，即完善企业结构、强化品牌战略、重视科技研发、诚信立足市场。

大经济环境下，木门企业应该化压力为动力，借转机谋商机，认真规划企业发展方向，未来还有更多挑战，木门企业要充满信心。

结语：既然我们不能轻易地改变大环境的局势，那么，木门企业就应该从改变自身开始寻找新出路，利用全局思维全面整合企业优势，能让企业在突围之路上事半功倍。