随着市场格局不断发展变化，陶瓷行业出现了一系列的营销模式，企业该如何坚守住大本营，进一步扩宽市场的发展呢？面对市场多方面带来的压力，陶瓷企业如何打破这个困境呢？
陶瓷企业应付加快品牌建设速度，提升企业服务水平，向经销商输送价值和模式，以品牌提升附加值，而非避免通过降价来提升销量，这是应对目前市场压力的根本方法。陶瓷企业在此过程中，应脚踏实地做好经营管理。
在现阶段的市场环境下，陶瓷企业想要稳定维持销量是一件比较困难的事情，只能尽可能保持现有的客户群体。过去，企业都会给客户制定目标，但现在更多的则是帮助经销商开拓销售渠道，减轻库存、销售压力，如企业会让业务员驻店，给予指导性的销售方式，协助经销商进行市场推广，消化库存，加快产品的流通性。
陶瓷企业须服务好经销商与客户，对产品进行全方面规划，提高人员专业素质并进行系统培训。同时，还要持续加大对终端专卖店的投入建设以及宣传推广力度，在维护现有客户资源的基础上，继续攻克空白市场，企业结合市场消费需求研发推出新产品，丰富产品体系，增强企业竞争力。
由于产品同质化与产能过剩，供求严重脱钩，如今的销售市场并没有淡旺季之分，旺季不旺、淡季依然淡。许多企业资金链出现问题，经营不善或亏损的比例不在少数，尤以产能型的中小企业为主，面对这种情况，企业都在苦苦地支撑下去。因此，企业必须优化经营结构，压缩产能，降低成本，保持资金充足，否则会成为一触即发的导火索。
而随着一些企业停产、倒闭新闻的出现，企业与供应商、经销商和员工的关系也变得十分敏感，一些突发事件的确对供应商、经销商造成了损失，因此变得更谨慎。企业保持良性的经营状况不仅能得到合作伙伴与员工的信任，还能拿到较低的原料价格，从而降低生产成本。
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