细心的人士会发发现随着经济全球化的到来，这两年来瓷砖市场的洋品牌越来越多，这些品牌物美质优在市场有着非常好的竞争力，国内的瓷砖品牌大都起步较晚，所以在外来瓷砖品牌极速入侵下，一面要根据文化差异取长补短，另外提高自身产品质量将自身优势放到最大。

　　高品质产品才是企业最大优势

　　俗话说“精工出细活”，但是“精工”还出高品质。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是瓷砖企业竞争的最大优势。瓷砖产品质量永远都应该是瓷砖企业最重视的一环。没有质量的产品，何来瓷砖企业发展可言?瓷砖企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的瓷砖企业，其产品质量肯定是过关的，让人信赖的。如果有瓷砖企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有一天也会栽个“大跟头”。因此，瓷砖企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁百年声誉。

　　瓷砖企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是瓷砖企业战略实施中所要考虑的基本点。因此，如何让企业更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。

　　中西企业文化管理差异 相互借力或取得长足进步

　　中西方企业文化差异及管理哲学的体现。中国和西方国家的企业文化具有典型的地域性思维差别，由此形成了价值观体系和评价标准的差异。作为企业文化核心内容的价值观体系，主要包括：价值基础、价值目标、实施途径和约束机制4方面。由于中国和西方国家的企业文化差异，导致了管理哲学应用的巨大差别。美国、英国等西方国家的企业文化的形式相对简单，主要是核心价值观，以及相应的管理体系和规范的流程，他们侧重于战略、品牌、人力等管理，管理还没有上升到管理哲学的境界。中国瓷砖企业文化侧重于企业形象设计和门面包装等，企业管理以经验管理为主，科学管理水平较低，企业文化与管理的交融性差。但是，中国企业的文化和管理中蕴涵着几千年历史文明传承下来的管理哲学的底蕴。