卫浴市场风云变幻，伴随着行业竞争的激烈化，卫浴经销商生意越来越难做，跳槽、转行的呼声越来越高。事实上，经济新常态下，哪个行业都不好“混”，只是卫浴等家居建材行业受到楼市的冲击低迷之势较为明显。尽管当前卫浴经销商已是身陷“四面楚歌”，但背水一战总比当就地等死要强。

身陷“四面楚歌”境地 卫浴经销商不妨背水一战（图片来自网络）

　　目前卫浴经销商正经历着来自各方的压力，生产厂繁重的销售指标，大卖场地租的不断上涨，电商多元模式的不断冲击，都在促使着卫浴经销商走向经营困难。因此卫浴经销商必须要为了改变这种局面而奋战，否则只能成为历史年轮下的“冤魂”。

　　经销商必须要学会积少成多，节省资源。卫浴在货运、仓储上的资金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪费的，为了避免这种隐性浪费，经销商可以与同行采取“拼租”的形式，打造标准货架，建立现代物流仓储库房。这样一来，就可以降低仓储面积和仓损费用，加快产品搬运、配送的时间。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

　　再来，卫浴经销商要学会团队合作。一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潜能是无限的。卫浴经销商就应该把这种无限的力量运用到卫浴的销售中来，因此，在竞争激烈的当下，经销商老板应该想尽一切办法将员工的力量激发出来，聚集力量，才能让卫浴销售真正实现“1+1>2”的效果。毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮嘛。

　　同时卫浴经销商应该看清市场动向，跟随政府的步伐，将渠道下沉，推动卫浴在二三线城市的发展。因为一线城市的卫浴市场已接近饱和，卫浴经销商要想再去分一杯羹就得不偿失了。如此，在二三线城市发展卫浴门店似乎是一个不错的选择。

　　卫浴经销商要想在市场中“混”下去，必须要学会团队合作和节约成本，将渠道下沉到二三线城市。