市场自我调整以及国家的规范发展，瓷砖行业洗牌已经是一种常态，今年伊始在新环保法规的约束之下许多的企业因达不到国家标准无法开工，“陷入”整顿之中，以薄薄的倒闭潮是的瓷砖行业发展失去不少信心，但真正强大的企业不可退缩，坚持依靠品牌为自身发展拉伸动力。

　　品牌拉伸带来长久动力

　　品牌弱小到不能去竞争，在移动互联网时代， 在如今品牌发展万象纷呈的年代，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个“蚂蚁打败大象”的案例也时有发生。就当下瓷砖市场来看，消费者对瓷砖产品的追求也不再仅仅局限于价格，更多是产品质量、服务等品牌价值上。拥有产品不如拥有品牌，瓷砖企业若想赢得市场竞争，品牌建设是重点。对于瓷砖企业来说，只有当瓷砖品牌在人们生活中形成一种类似潜意识的存在时，才能确保该品牌瓷砖企业不会成为山寨重灾区;只有当瓷砖品牌成为人们耳熟能详的一种心理标识时，才能为企业带来远远不止于短期的经济利益，更多的是长远的文化内力和发展动力。总之，品牌是瓷砖企业的核心竞争力。

　　瓷砖企业品牌建设的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。在品牌竞争日益激烈的今天，瓷砖品牌已经不再是单纯的标识象征，而是产品质量和企业文化、精神的综合体现。打造性鲜明、高美誉度的强势品牌，关键是对进行长期的品牌战略管理。品牌化战略，需要企业在了解各种品牌化战略模式规律的基础上，针对企业的财力、规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况，优选出科学高效的品牌化战略模式。

　　完善企业体系稳定中求发展

　　受制大环境不佳，瓷砖企业危机发生的频率似乎越来越高。针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有行业人士指出，瓷砖行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。“当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。”

　　在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。