消费者收不到产品、工人拿不到工资、厂房大门也被封……合肥本土品牌“裕森木业”的现状经媒体连续报道后，引起社会各界关注。8月29日晚，裕森集团董事长曹昌仁返回合肥，接受了记者的采访。曹昌仁表示，工厂会在3至5日内重新开工，而消费者最快10天就能拿到购买的橱柜和衣柜。

　　说好的复工，还要再等几天?

　　昨天下午，记者来到位于肥东撮镇的裕森工业园，橱柜、衣柜生产车间内仍空无一人，里面的木材堆放一地。对面的木门生产车间内，有几位工人正忙着搬运木板。

　　曹昌仁此前接受媒体采访时表示，工厂会在8月30日恢复生产。橱柜、衣柜生产车间为何还是停工状态?昨天下午，曹昌仁告诉记者，当天上午他已经与部分员工见面了，准备给工人们先发放一部分工资，“支付工人部分工资的资金，我们是有的，外面还有三四千万的欠款。”曹昌仁表示，只要生产一复工，当天就能出产品，“工厂最快3天，不超过5天就会复工，一周后消费者就能拿到货物。” 按照这一说法，消费者最快10天后就能收到购买的裕森橱柜、衣柜。

　　“裕森约了我们，说9月2日下午现场给我们一个答复。”一位订购了橱柜的消费者这样告诉记者。

　　记者在裕森工业园看到，木门车间大门口贴了一张醒目的“郑重声明”：“原裕森木门厂自2015年7月1日起由我王华宽通知承包接管，现已更名为安徽森辉置业投资有限公司。2015年7月1日之前的所有债务均与本公司及本人无任何关系!原债务由裕森集团及董事长曹昌仁负责!”

　　针对木门厂外张贴的这张“声明”，曹昌仁解释说：“木门和地板已从集团独立出去，均是品牌代理。而橱柜和衣柜则是裕森自己在经营。”

　　高利贷纠纷，到底哪边有理?

　　记者8月28日从合肥庐阳区法院获悉，合肥一融资担保企业向法院提出申请，请求法院对裕森木业以及曹昌仁和另一个人的1600万资产进行诉前保全(本报次日报道)。“我下午刚刚去了这家担保公司，他们只是说一说，没有真的这么做。”曹昌仁告诉记者，自己承担担保责任涉及金额为300万元，目前正在与担保公司沟通，如果欠款企业还款，自己就不会受到牵连。

　　“回来后我会去找律师的，要维权，已经准备去法院起诉高利贷公司。”曹昌仁还向记者出示了一张借条，上面显示曹昌仁向林从兵借款100万元。“林从兵是泰升典当的法人，向法人借钱就是等于向公司借款。”

　　曹昌仁所说的“维权”是基于央行认可的“民间借贷的利息不得超过银行同类贷款利率的4倍”。此前，曹昌仁在微信中发布，自己被高利贷放贷人限制人身自由，“借了700万资金半年时间还了1200万本息，他们还不满足，如此算来利息达到月息两角”。随后，涉事的泰升典当回应：纯属诬陷，报警处理。

　　“昨天上午去了肥东县政府，10点钟在工厂跟工人谈话，介绍现状，安排复工，下午又去了银行和担保公司，希望通过政府渠道给予融资。”曹昌仁说，自己从回合肥开始，就一直“马不停蹄”。至于在深圳的融资情况，他表示已经签订合同，但只有钱到账上，才能算是真正的融资成功。

　　“坤一金融”，担保还是借款?

　　除了上文这一担保外，互联网金融服务平台“坤一金融”的官网上显示，裕森集团为其提供了第三方资金担保。今年7月，浙江的投资人陈先生在“坤一金融”投资了一个标共7万元，月息收益为1分至1.5分。也就是说，每月收益为700元至1050元。

　　如今该网站公告中称“实体经济高度不景气，大量实体企业倒闭及借款人逾期严重。坤一金融决定分批清盘，保护投资者利益。”

　　不过陈先生告诉记者，“坤一金融已经违约三次，先是从8月6日延期到13日，后来发公告又延期到30日。可到今天都没有成功回款。我们与曹昌仁联系了，他说会尽快，但尽快究竟是哪天?希望你们媒体也关注一下此事。”

　　为何投资人紧追着担保方老板呢?记者发现，坤一金融的法人是曹淑平，总经理为臧俊龙。坤一金融的办公地点在政务区一写字楼5层，而裕森集团总部就在该写字楼16层。昨天，坤一金融十多位员工也正在公司内讨薪。有员工表示，不只是工钱没拿到，自己投资的几万元也难以回款。巧合的是，记者在这里见到了裕森集团董事长曹昌仁。

　　“工人们说没发工资，我过来看看，我是担保方，承担几十万的有限担保责任。曹淑平是我堂姐，坤一金融的股东是安徽省风投研究院，股权比较复杂，目前正在进行股权改革。”曹昌仁说。

　　“没有外界说的投资失误”

　　1993年，曹昌仁刚好30岁，他“下海”成立了裕森木业。

　　曹昌仁19岁从林学院毕业，通过自己的努力考入了北京大学深造，1987年本科毕业后在省林科院做项目管理。“那时候在林科院是做后勤，后来调到了林业厅下面一个开发公司。”曹昌仁告诉新安晚报、安徽网记者，在开发公司，他接触到了“市场”。虽然这个开发公司没挣到钱，很快关门了，可这段经历对曹昌仁产生了巨大的冲击，他决定下海经商。

　　1993年，裕森木业成立之初资产只有1万元，只是一个不起眼的门市部，代理销售工厂的木材。曹昌仁的“第一桶金”就是从木材上挖到的。

　　“注册公司的1万元还是借的，当时已经跟工厂积累了很多信用关系。第二年资金达到了10万。”曹昌仁说，这么多年，裕森一直是走上坡路，“比较顺”。

　　1999年，曹昌仁买了一块地，盖起了自己的工厂。曹昌仁用手比划说：“主要生产这么粗的建筑模板。”这个工厂的建立，曹昌仁成功从代理商转变为生产商。

　　“2000年感觉最好了，货都在排着队地要，整个经济形势非常好，很多家庭都在改善生活，换房装修中。”曹昌仁感慨道，那一年他过得最开心。

　　随着规模的扩大，裕森涉及的业态也越来越丰富。2007年，裕森开始涉足橱柜、衣柜。“橱柜、衣柜很赚钱，就是到现在也是不愁卖的。”曹昌仁话锋一转：“从去年开始，钱少了。”

　　原来，曹昌仁投资了4000万建立龙塘生产基地，而去年银行一下子收贷3000万元。“我没有像外界说的投资失误，只是把钱投入到了固定资产上了，比如买土地、厂房和设备等，一下子钱收不回来。”曹昌仁有些后悔的是，投资的步子不应该跨这么大。除了龙塘基地，曹昌仁在庐阳区和长丰双凤也有两个工厂。

　　谈到“裕森困局”怎么破，曹昌仁的观点是：“裕森走过这么多年，成功的法宝就是讲诚信。不论是对客户还是供货商，都要有一说一，能做到哪儿是哪儿。这次失信于客户、工人，对我们品牌伤害很大，回头我们将会致力于挽回诚信。”

　　采访最后，曹昌仁坦言，失信于顾客和工人，自己有很大的责任。他指着自己的头发说：“都白了，失信是因为老板也很不容易。”(郭娟娟/文)