转型求生
在营业收入增长放缓、净利润偏低的情况下，建材家居分化正在加速。上市家居建材企业大多采取完善新品、更新渠道、跨界融合、注重营销等方法来提升销售业绩。
东易日盛分别在深圳、成都、重庆、昆明、南京、杭州、沈阳等核心城市增开店面，积极探索传统家装业务的互联网化，自主研发品牌APP的同时，还进驻了天猫、苏宁、国美等第三方电商平台，为家装业务的发展寻求新的增长点。
2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计,成为国家经济发展的重要战略。
广田感受到环境的压力。从上半年开始发展定制精装、互联网家装、智能家居三大新业务，加快转型升级步伐。5月13日，广田推出互联网平台“过家家”装修网，发挥自己传统的住宅精装修经验，把设计、施工管理、供应链作为基础平台，与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合，打造场景化的电子商务平台，与用户进行线上线下的互动。
江河创建也积极探索转型，与北控医疗健康签署了战略合作框架协议，加快向健康产业的拓展。目前江河创建已经收购澳大利亚欧尼斯Vision19.9%股份，成为其第一大股东。
不过，转型之路也并不好走，金螳螂和家装e站的联姻最终不欢而散。金螳螂拟出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权，拟全资投入人民币2.7亿元重新成立金螳螂电商公司。而家装e站和金螳螂分手后，还需找其他资本入驻来获得后续发展。
在金螳螂(苏州)电子商务有限公司营销中心总经理黄茂青看来，家装e站和金螳螂经营理念不合是重要因素，对于做平台还是做公司、做互联网还是做家装公司等问题都有不同的理解，导致很多业务推进不下去，各地分站也有很多意见。
尽管存在各种困难，转型的探索仍是必需的，只有找到新的市场痛点，传统的建材家装企业才能真正重获新生。
