金螳螂与家装e站联姻仅一年时间即宣布分道扬镳，这一举动将互联网家装模式之争再次推到了风口浪尖。这是否意味着垂直电商在家装领域折戟，平台类模式获得了胜利?

　　一直以来，互联网家装领域存在着两种运营模式：一是垂直类，二是平台类。其中，垂直类通俗地说就是“自己干”，自己组建施工队伍、采购建材、企业自己对施工质量负责。采用这种模式的电商多由传统家装企业转型而来，如小米家装、海尔有住、房天下，以及原来一些传统家装企业自建的互联网家装品牌;平台类通俗地说就是“搭平台”，电商企业负责搭建供家装企业与消费者沟通的桥梁，并不提供施工队伍，但负责对施工质量进行第三方责任担保。这类企业包括齐家网、土巴兔等。

　　事实上，垂直类和平台类两种模式之争从互联网家装兴起之初便已开始。在“搭平台”一派眼中，“自己干”型属于伪互联网家装企业，他们在本质上还是传统家装企业，只是把业务搬到了互联网上，实则换汤不换药;而在“自己干”一派眼中，要想让产品拥有极致品质，就必须亲力亲为，因为无论搭平台者如何筛选，平台上销售的依旧是各个家装公司的现有产品，如此一来，家装业的顽疾就仍然存在。

　　两类模式企业各有说辞，究竟哪个才是互联网家装的真模式?

　　在笔者看来，垂直类和平台类两种模式没有本质区别，其共同目的都是为消费者提供便捷、性价比高且质量有保证的装修服务。

　　长期以来，价格不透明、工期冗长、随意增项、施工质量无保证等问题一直困扰着家装市场，普通消费者由于对这类问题缺乏专业知识，加之商家与消费者之前存在信息不对称现象，使得问题很难有实质性的改变。互联网家装的出现，在一定程度上改善了这个问题，它特别强调用户的参与性，将家装变为可定价、可定期的标准化家装生产线，实现了线上交易和全程监控、线下体验和交付的新模式。

　　在对传统家装行业弊病的剔除方面，平台类电商的优势在于，通过精选不同类型家装公司入驻电商平台，打造一个更为精选的服务平台。用户可以在这个平台上选择适合自己需求的装修套餐，而平台本身会以第三方监理的身份对后续施工、售后、服务环节提供保障;垂直类电商的优势则更加明显，电商通过自建施工队伍、提供装修主辅材料、施工质量保证等措施，让施工过程完全处在控制之下，实现施工质量整体可控，给消费者带来性价比高的产品。

　　由此可见，平台类模式做的是信息量，而垂直类模式做的是专业性。同时，两者也都在做优化，平台类模式优化的是对信息的沟通，保证信息更透明、施工方和消费者的信息更对称，从而摒弃传统家装的各种弊病;垂直类模式优化的则是行业本质，通过专业、透明的施工控制体系，为消费者提供质优价廉的装修服务。因此从本质上说，两种模式的最终效果殊途同归，并不存在互相争夺市场的问题。最终哪种模式会胜出，须看谁把自身优势发挥得更彻底、更到位。