最近几天，陶瓷人的手机都被新中陶全面停产的消息刷屏了。新中陶的事情暂且放在一边，这里忍不住又要跟陶企老板说一些掏心窝子的话了。需要强调的是，这里说的可不光是瓷砖企业的老板，而是整个陶瓷行业的老板们。

　　从去年到现在，出问题的企业着实不少。跑路、倒闭、裁员、欠薪、堵门、破产、重组、拍卖……企业老板们忙着，陶瓷人的耳朵也没闲着。与最初的围观心态相比，如今想必更多人是为诸如此类的事情扼腕叹息。

　　行业下行压力越大，陶瓷企业的老板们越要挺住、稳住。市场寒流仍在继续，虽是炎炎夏日，可时不时的爆出一两条企业口中的“负面消息”，却总能让人“透心凉”。《陶城报》1164期的“火中花”专栏中，本报就提出了“倒闭潮还在后面”的观点。愚以为，陶企老板要想挺过倒闭潮，就必须做一个“真汉子”。

　　勇气，是“真汉子”需要具备的第一个条件。

　　记得今年六月份走访广西桂平产区，在同当地一家企业负责人聊天时问到：“您觉得现在你们公司和整个桂平产区还有哪些需要努力的地方吗?”对方答曰：“没有啊，我觉得都挺好的呀。”再问：“就没有任何缺点和不足吗?”对方再答：“最大的缺点就是优点太多了。”

　　在问题面前，首要要有敢于面对的勇气，而不是一味掩盖问题。正如我们的记者在调查企业发展问题时经常会遇到的那样，一些企业出现危机之后，最先想到的不是如何解决问题，而是先矢口否认，然后想方设法掩盖真相、封锁消息。要知道，如今网络如此发达，根本就没有不透风的墙。这家媒体不报道，那家媒体也会报道。即使所有媒体都不报道，随便哪个员工或者客户拍个照发到自己的朋友圈，都会掀起不小的波澜。所以，敢于直面现实才能成为真的勇士。

　　常听行业人士说，以前做陶瓷，只要有勇气就能赚钱，而现在，更为重要的是谋略。“寒冬腊月”里，行业不需要有勇无谋的老板，这也是陶企老板成为“真汉子”的第二个重要条件。

　　上周拜访一家福建企业的老板，交流中又提到了老生常谈的产品抄袭问题。令这位老板不满的，是一些企业抄袭了别人的产品之后，转过脸又指责其他企业抄袭自己的产品。该企业老板谈到，他每年都会到国外考察几次，观察国外企业是怎么做砖的。“说白了我们公司也在抄袭国外的产品，但我们抄袭的是人家对产品的理解。比如老外把木纹砖做得很逼真，我们回来之后也会思考，怎么把瓷砖图案模仿的更自然，而不是生搬硬套，拍了照，回国就开始仿造。”

　　这位老板的话或许戳中了不少同行的痛点。瓷砖设计的主题无非是仿石和仿木，既然大家都在仿，那就不如仿的巧妙一些，比比看谁仿的最像真石、真木。这位福建老板的做法，其实就是一种对产品创新的谋略。与这位企业老板相反，有很多陶瓷企业是有勇无谋，凭借着对金钱的一腔渴望，看到什么产品卖得好就大张旗鼓地往上冲，忽视了自己企业的实际情况和可能面临的市场风险，进而带来的必然是无休止的价格战。

　　想过“暖冬”，陶企老板还要想办法让自己变得成熟和谦卑。说到成熟和谦卑，在陶瓷行业的二代接班人身上或许体现得更为明显。

　　有一家企业，儿子接手之后，现在企业中做了两年采购，后来父亲给了他一个品牌去经营。某年5月，该行业前辈在意大利和他碰面了。这位“企二代”到了意大利第三天就说：“我要移民意大利，下次来就要买房子”。他是第一次出国，对欧洲了解并不深入。该行业前辈对此的评价是“天真、不懂事”，但没有当面说，而是要他“先缓一缓，多去一些别的国家走走看看，再决定哪个国家适合你。”

　　这位“企二代”的不成熟只是阅历问题，与陶瓷人常常提到的“心态问题”似乎没有太大关联，可谦卑与否就真的是心态问题了。那位行业前辈还提到，如今二代接班的企业中，很多都会面临公司元老不忠于二代接班人的情况。他说：“因为二代接班人在成长时，其父辈一手创办的企业一般都比较成熟了，他们实际上也就是‘富二代’，条件稍微好一点的是出国留学回来的，经验不足又不够谦卑，元老们对二代接班人不服气也可以理解。”

前文提到的那位福建老板比较年轻，也很喜欢和行业中的“企二代”交朋友。他就提到，“企二代”很重要的一点就是心态。“也许企业发展起来了，你开上了宝马，但是你的心态依然要像以前骑自行车一样。”放眼到整个行业，“企二代”要学会成熟和谦卑，“创一代”的老板们又何尝不是呢?

陶企老板们都是在行业摸爬滚打几十年的老将，现在的行业是不是寒冬，每个人的理解都不同，可以肯定的一点是，谁冷谁知道。能否把寒冬变成“暖冬”，顺利撑过去过一个“肥年”，就看陶企老板能不能做个“真汉子”。