大家都耳熟能详阿基米德的一句名言：给我一个支点，我就能撬动地球。尽管这是一个无法实现的大胆设想，但谁都不会否认其合理性与可能性。杠杆原理有两个要素：作用力和支点，两者缺一不可，作用力的效果很大程度上取决于支点的选择。合适的支点会事半功倍，而不合适甚至错误的支点则会事倍功半乃至徒劳无功。

　　当下，陶瓷卫浴业面临着转型升级的历史性挑战，创新驱动战略已经开启，国际品牌、百年企业、陶卫强国的目标已经明晰，更多陶卫企业结合自身实际，响应中国制造2025、一带一路、互联网+等国家战略与规划，借助改革创新施放出的政策红利和新生优势，开始了自己的二次创业征程。这其中，主观上的信心树立与努力追求必不可少，但客观上是否找到了给力的“支点”，同样重要且关键。

　　作为当前主要任务之一的转型升级，是留给陶卫企业的时代大考。曾经的不可持续发展模式必须改变，向发展质量更好、效益更显著、竞争力更强、发展模式更科学的新常态模式转变，不仅要有断舍离，更要为实现这一目标寻找、培育正能量的“支点”。生产制造+服务型的陶卫企业，要对曾经的一些管理箴言和理念，用现代和发展的思维重新解读。比如管理是永恒主题，品质是企业和品牌生命，信心比黄金还重要，学习是企业进步的阶梯，创新是持续发展的动力，等等。如果把这些老生常谈，实际并未发挥出百分百效果，还处于一知半解初级阶段的管理元素真正深挖潜力，用足真功夫，是否会成为促进陶卫企业实现强身健体、提速转型升级的“支点”呢?

　　做企业是一场没有终点的赛跑，比的不是初速度，而是谁走得更稳、走得更远、走得更久。实现持续、健康、科学发展，是每一家企业的追求目标，那持续发展的“支点”又在哪儿呢?除了做强品牌与创新等硬实力外，还需在软实力方面倾注更多努力。企业是社会“公民”，履行企业社会责任是应尽之责;跟上时代的节拍，与社会发展同频;跟随政策导向，响应国家号召、用足政策红利，如一带一路政策、中国制造2025规划、互联网+、相关税费优惠等;稳健与跨越发展的结合，即行稳致远。既不让创新“跛脚”，也不能让发展“瘸腿”。持续发展的“支点”，既体现在企业层面的发展力，又表现在宏观层面的适应力，所谓适者生存。

　　选取适合的“支点”包括类似阿翁的“支点”，是机遇也是智慧。陶卫业面对严峻形势挑战和生存压力，既要注重“支点”的正确性与适合性，所谓正确时间、正确地点、正确人做正确事;又要关注“支点”的有效性和及时性，占先原则，先下手为强;更要与时俱进注意“支点”的先进性和创新性，要让一个个“支点”为企业的持续发展提供源源不绝的动力，一步一步走向国际品牌、走向百年老店、走向世界强国。