王永奇的名字在建材行业依然响当当的个人品牌号召力：九牧前操盘手、营销军师、三棵树前操盘手，到今年苏泊尔卫浴的总裁。

　　一张张靓丽业绩背后背书了一个业界传奇人物，2014年下半年，王永奇就离开了三棵树后，一直已经传闻不断，但是一直没有王永奇的正式回应，无风不起浪，，直到这张照片的曝光，我们才确认王永奇正式加盟苏泊尔。

　　有熟悉王永奇的九牧的前同事说：现在的大环境、形式、市场变化和以前大不一样了，想要想创造理想的成绩，不是说不可能，难度系数超级高，替他捏把汗。也祝福他在东家能游刃有余。

　　也有三棵树的属下谈到：回归本位，到更多优势资源的东家，或许才能发挥王大哥的能量,希望他续写创奇。

　　苏泊尔的朋友私下讨论：希望借助他在业界的影响力、市场布局，营销策划方面大显身手，带领苏泊尔实现新的突破。

　　业界的众多销售大军更多的是：观望和期待。

　　现在整个建材卫浴行业大环节情况严峻，明知山有虎，偏向虎山行，套用摩托罗拉的广告语： Hello，MOTO，I come back！

　　王永奇准备好了吗？！没准备好，他也不会来，但横在王永奇面前的，有五大关，是必须面对的：

　　第一关:融合团队——“人和”是任何团队的第一要素。

　　作为空降兵的他，要融入苏泊尔这个大家庭也不是很容易的事情。

　　稳定：技术总监，总经理为首的湖南技术兵；

　　安抚：李厂长为首的浙江的亲兵；

　　收买：沈阳本地中下层的本地步兵；

　　整合：销售队伍大军抬轿兵

　　只有完成整合5兵合一，才是打胜仗的基础，也是王永奇要想出人头地第一关。

　　难度指数5颗星：这个难度系数完全是超过九牧和三棵树的当时的难度。

　　第二关:产品整合——好的产品组合是赢得战争比必要条件。

　　4p 的第一个是，产品，到苏泊尔同样面对产品整合的问题。

　　不锈钢水龙头【玉环、沈阳】，投资20多个一万，目前已经是中国不锈钢水龙头的第一方正。销售也不温不火。

　　陶瓷洁具【沈阳法库】，投资10对一万的2000目的的陶瓷工业园，也不温不火。

　　淋浴房【自己没有生产】；浴室柜定位很好高【浙江和一家盖班，专门定做的】

　　智能卫浴是贴牌的。有好的产品质量、高的价格定位，卫浴产品五大件：浴室柜、淋浴房、马桶、龙头、智能马桶，产品线的优化、全产品系列的梳理，需要时间和市场的检验。

　　难度指数，4颗星，巧夫难做无米之炊，卫浴行业整合产品不是煮饭这么简单，涉及到整个供应链系统。

　　第三:渠道的整合——得渠道者，得到天下。

　　苏泊尔的渠道比较单一，也少有大的渠道代理。

　　现在工程渠道，反而是三棵树的强项，这点是否可以互补，值得探讨。

　　精装修渠道，大客户渠道，都是苏泊尔目前欠缺的。

　　电商渠道，现在是九牧、箭牌是第一、第二，反而这个要拓展的话，空间还是蛮大的，但是他有一个天花板效应摆在这里放着。

　　现在抄的很热的线上线下渠道。线上的机会可能看起来比地面要多，实际上没有强大的实体分销系统，想要在国内中高端市场有所作为，还是比较困难的。

　　众多的渠道中，切入点是什么渠道才是王永奇的突破点，这个是很多的业内销售人数，关注点！

　　苏泊尔请不少美国卫浴企业的白骨精，厂房规模、制造能力、资本、定位、供应链都属于叫有操控力的企业，现在最缺乏的就是渠道，70多岁的老板再次从儿子手里拿回指挥棒，重出江湖，聘请业界精英操盘，无遗不透露出一个实在的信息：苏泊尔市场乏力。

　　渠道是苏泊尔现阶段最想要的资源。

　　难度系数：5 颗粒星星。市场发力，就靠渠道，但是什么样的渠道才是苏泊尔可以切入的，待观察。

　　第四：策划力——好的策划可以引爆市场。

　　策划是王永奇的强项，当年的鸟巢摄影留念，至今很多的前东家的大代理商至今颇有感触，大场面、大气场。同一首歌走进泉州九牧、首个卫浴品牌明星代言人，奖励小汽车，到“三棵树，马上住！”等等策划经典，历历在目。

　　这个方面是他的强项，同时也是他的固执所在，现在的大环境和以前的环节不一样了，已经过了野蛮生长期，现在是调整抑制期，也不是说砸点钱、一个广告语、一个明星、一场晚会就可以实现扭转乾坤的。更需要洞察力、前瞻性和切入的角度和时机，这个难度系数很大，5颗星。

　　第五：形成合力——兄弟齐心可断金，兄弟分心只保身。

　　形成合力是苏泊尔股东的希望、也是操盘手的期望，诚然要形成合力，形成战斗力，需要时日的磨合，团队的磨合、市场的磨合、产品磨合、供应链的额磨合、营销的额磨合、操盘手和股东的磨合。

　　难度系数5颗星 ，这点做好了、做到位，才是真理，才能产蝶变。

　　建材行业已经走到互联网时代，王永奇能给我们带来什么样的精彩和惊喜，我们翘首企盼，因为我们相信：逆市飘红的英雄才是真正的传奇！