自从《中国制造2025》规划发布以来，制造行业就把自动化、智能化、信息化推向了一个前所未有的高度。当然，早在该规划发布之前，陶瓷行业就一直在关注智能化。随着中国人口红利的逐渐消失，以及新生代劳动力逐渐远离陶瓷行业，陶企老板们对智能化的渴求越来越强烈。

　　对陶瓷行业而言，智能化的好处自不必说。标题所说的“危险”二字，既不是耸人听闻，也绝非唱《中国制造2025》规划的反调。相反，《中国制造2025》规划是给传统制造业指出了一条明路。然而，陶瓷企业如果只是单纯、盲目热衷于智能化，而没有考虑这项巨大改革所付出的辛苦与代价并做好相应的准备，其结果必然是危险的。

　　其实，自动化、智能化并不是什么新鲜词。简单来看，智能化与人类历史上出现的三次工业革命有着异曲同工之妙。那么，这里姑且以史为鉴，来看看第一次工业革命期间出现发生的一段插曲。

　　工业革命时期，机器生产逐渐排斥手工劳动导致大批手工业者破产，工人失业，工资下跌。当时工人把机器视为贫困的根源，用捣毁机器作为反对企业主，争取改善劳动条件的手段。这就是英国工业革命史上有名的“卢德运动”。1769年，英国国会颁布法令，予以镇压。1813年政府颁布《捣毁机器惩治法》，规定可用死刑惩治破坏机器的工人。1813年在约克郡绞死和流放破坏机器者多人。1814年企业主又成立了侦缉机器破坏者协会，残酷迫害工人。但运动仍继续蔓延。一直到1816年，这类运动依然时有发生。

　　或许有人会说，两百多年前的事情了，现在早已经时移世易，发生这样的事件几乎是不可能的。说出来不怕陶瓷企业老板笑话，以前我也认为历史是不可能重演的。可直到上周，拜访一家设备企业时才意识到，历史重演是完全有可能的。

　　该设备企业提到，在现有的技术水平下，对陶瓷工厂进行自动化、智能化改造是完全可以实现的。技术改造推行起来之所以困难重重，不是钱的问题，也不是时间问题，而是人的问题。

　　该企业的负责人说，做到智能管控一体化，主要是在各个生产工序放入数据采集点，还有一些电器元件，最后通过网络连入服务器。目前陶企有两种方式，一种是自建服务器，或者用设备企业提供的服务器。改造之后，仪器的操作变得简单快捷，但却面临着很多“人情的阻力”。

　　众所周知，陶瓷厂的生产数据都是极为重要的。这里所说的“重要”，不仅仅是对企业发展而言，更是对车间管理人员而言，因为智能化带来的一个最明显的结果，就是数据透明化。上述设备企业的负责人很坦白地说：“车间管理人员不愿意把这些数据透露出去，信息泄露的话，他的管理成果全都展示在老板眼前，一目了然，就没有暗箱操作的机会了。”说穿了，现在陶瓷企业的工厂用什么原料、用哪家的设备，很多时候都是车间的人说了算，而他们———陈旧生产方式的既得利益者，就是那些反对数据透明的人。

　　实际上，数据透明对企业来说是重大利好。智能化的一个显著特点就在于，通过优化管理方式来降低成本。陶企如果没有对“人情的阻力”进行充分评估，只是一味跟风，盲目进行智能化改造，生产管理得不到优化不说，付出的代价恐怕远比成本上涨还要多。

　　智能化之路，其实是调整生产关系，以促进生产力的发展，用“改革”一词来形容这条路并不为过。正如国务院总理李克强谈到全面深化改革时所说的，“改革会触动利益、会动‘奶酪’，但是为了释放改革红利，尤其是让广大人民受惠，我们义无反顾。”如今，陶瓷行业和企业面临的智能化改革也必然会出动一些人的利益，会动一些人的“奶酪”。因此，英国工业革命期间的“卢德运动”依然有可能在陶瓷行业重演。

　　开启智能化，资金储备很关键，但与人为阻力相比，钱真的是次要的。在这样的阻力面前，智能化不可能一蹴而就，势必要经历一段挣扎与奋斗。陶瓷企业老板们，若尚未做好应对“人情的阻力”的准备，若没有壮士断腕的决心和背水一战的气概，那么，在智能化面前，请三思而后行。(作者系陶城报社采访部主任)