新型的互联网家装公司在近年来如雨后春笋般出现，群雄逐鹿的纷争之势犹如战国时代。
家装O2O进入“战国时代”
可能谁都看中了家装建材这个硕大的市场蛋糕，谁都想跳行去狠狠咬一口，在大家居、跨界整合概念之下，大家更是虎视眈眈。显然，一场家装O2O的“战国时代”已经来临。那么，我们不妨先看看目前都有哪些派别的互联网家装公司，看看他们的底牌。
1、平台型（相当于中介）
代表：土巴兔、土拨鼠、齐家网
土巴兔、土拨鼠之类的互联网装修推荐平台的出现源于装修信息不对称，消费者角色被忽视等问题。这些问题长期没能得到解决，促使越来越多的互联网装修平台想要一展身手去解决这个“历史遗留问题”。
这类平台成为了业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台，形成所谓的一站式服务，不像马路游击队一般零散、难组织。
这些网站自己不做装修，相当于中介。不过，各网站服务自然参差不齐，毕竟平台只是给了产品一个展示的空间，但并未改变产品本身。
2、自营型
代表：爱空间、家装e站、海尔有住、房天下
为了改变传统家装施工组织形式中的弊端，自营型的互联网家装公司应运而生。
比如，爱空间自有库房、自养工人，亲力亲为做施工。与爱空间类似，海尔有住、房天下也被可以划归为“自己干”阵营。
自营打法虽然能够对产品有足够的掌控力，但这个O2O模式过重，不仅要有强大的线上运营能力，还需要有大量的线下产品服务资源，像京东就花费大量的资金去自建物流体系，但多年来持续亏损，难以盈利。
当然，简单地把这些家装O2O公司分为着两大类是比较笼统的，像惠装网、新浪抢工长为代表的去中介化平台，或是以万科、恒大为代表的地产巨头，还是向互联网进军的东易日盛、实创装饰灯传统家装，更或者是以酷家乐、爱福窝等依靠设计作为突破口进军家装O2O的平台，都是各有千秋，家装互联网大战场上狼烟四起。
这个世界一直在竞争——优胜劣汰，适者生存。然而说句轻飘飘的、却非常中肯的话：最后能称霸整个市场的一定是属于开放的平台，而最终命运就掌握在质量上能让消费者放心、售后服务上能够让消费者省心的家装O2O平台手里。
有集成吊顶什么事儿？
以上归类说明是为了更好呈现家装O2O的“版图”，探探大家是怎么样组队切蛋糕的。
那么，战乱的家装O2O时代，有集成吊顶什么事儿？有事，有切身关联的大事——明显，集成吊顶行业已经加入家装O2O的混战当中了。
作为目前家装不可或缺的一部分，集成吊顶承载着住宅部分空间的装饰以及照明、换气等功用。集成吊顶一路走来也是跌跌撞撞，不过在几年的坎坷中便让集成吊顶行业迅速风靡全国，目前在全国遍地，并占领着中高端家装市场，而且，很多的集成吊顶品牌产品的销售网络已经遍及国外，在国内拥有成千上万个销售网点，同时在天猫、京东均有线上线下同价的官方旗舰店。
正是这一系列的举措，随时态而行的吊顶企业的网络布局更加清晰，互联网+意识的增强使吊顶企业的发展更加的快速。
当然，要在线上真正做好集成吊顶，除了开天猫店，京东店或开微店，是远远不够的，集成吊顶不同于服装鞋帽类产品，属于装饰建材类产品，要做好这类产品电商，就必须构建本土化的线下定制、体验和服务体系，可幸的是，目前一些吊顶企业在积极运这件事情。
集成吊顶在布局O2O模式时，线上要确保自家家装的优质，需要通过质量过硬，打造企业良好的口碑，这样才能吸引到更多的用户。
在把握质量关的同时，线下应建立完善的售后维护团队，在用户有需要或质量出现问题时及时进行处理，虽然会提高运营成本，但它能够有效的解决用户售后问题，加强用户与企业的联系，提高用户的满意度，从而提高用户粘性，培养好用户的习惯。
无论怎么说，大数据时代，家装O2O烽火不断，集成吊顶作为家装中并不算“首想”却越来越被重视的部分，必须运用更多新思维，尝试更多新模式，不断去适应与改变。
未来，大家居市场上，集成吊顶可能被其他大企业合并，可能与家装公司合作，也可能“吞噬”其他家装类别的企业，但是，集成吊顶要做更大的事情，家装O2O终究是不容被忽视的。
