优胜劣汰的竞争机制下，卫浴行业不断有企业出局，亦不断有新的企业加入。二十多年的发展造就了卫浴行业百花齐放的美好景象，也使得市场纷争日趋白热化。在这种局面下，新成立的卫浴品牌将面临着更大的挑战。如果说老的品牌已经摸索出了一套自己的应对市场策略，那么新品牌在这期间所要付出的成长代价也将上升不少。

卫浴企业竞争全面升级 新兴品牌成长代价上升（图片来自网络）

　　卫浴品牌之争已经打响

　　随着卫浴市场多元化的到来，原来卫浴企业所熟悉的生存环境，当下都有了全新的演绎。对于新兴卫浴品牌来说，市场环境高度成熟，横向营销和纵向营销的空间更加细分。竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点可从品牌之间的竞争行为上清楚地看到，以前卫浴企业所常用的“价格战”、“广告战”、“促销战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。

　　新兴品牌成长成本上升

　　这里可以分为两个层面来理解，一是品牌宣传媒介日益增多，单位媒体费用不断上涨，媒介效应因信息高度拥挤而不断下降，而且，媒体对新兴卫浴品牌的报道一般都是冷处理(除了做广告或广告配合外);二是通路成本持续攀高。因此，随着生存环境的变化，新卫浴品牌成长的代价剧增，若想取得目前一、二线卫浴品牌的成功难度越来越大。

　　集中优势出击 各个击破

　　不过俗话都说：“路是自己走出来的”，成长是个过程，而过程中难免会磕磕碰碰，而卫浴企业需要自己努力去克服成长中的不适，只有昂首大步向前，才能迎来发展的美好明天。因此，卫浴新品牌需要做好战略决策，集中优势突击。

　　卫浴新品牌要具有明显的差异化和独特优势，并不断进行创新。在保证产品质量的前提下，保持一定的档次形成自己的风格，进行细分消费群体。同功能情况下提高产品材质和设计，同价位的情况下增加产品功能和服务，并正确选择品牌销售渠道，迅速占领市场。