这是一个非常残酷的开局。

　　经济下行之下出现的“三期叠加”推动着经济发展进入新常态，事实上，这就是多数制造业当下所必须直视的最残酷的背景。罗浮宫陶瓷CEO杨宏波坦言，在这样的形势下，他感受到了比以往任何一年都更为猛烈的市场冲击。“在这一时期，很多单一经济体和缺乏创新的经济体都会遇到巨大的挑战，甚至包括我们，都会面临严峻的考验。”

　　在杨宏波看来，“三期叠加”同样适用于当前的陶瓷行业：发展速度换挡期，基本已经告别高速扩张年代，进入收缩期;结构调整期，由以往粗犷的发展模式转向精细化运作，产业结构和产品结构都迎来巨大改变;刺激政策消化期，此前，由于行业的快速扩张，如今环保缩紧，将导致一大批企业倒闭或关停。“因为都在做相同的事情，没有价值，且非环保，简单重复的产能复制一定是会被淘汰的。”

　　基于这样的分析，他认为陶瓷行业或将面临两大问题：“压缩”与“缩减”。

　　前者是由于环保压力的逐步加大，会加大企业的环保投入成本，以至于部分中小企业会因此倒闭关停，从而有效压缩市场。事实上，从今年开年后多地频频传出的关停消息来看，这已经成为事实。

　　后者是指随着中国市场品牌成熟以及房地产市场的稳健、理性回归，消费市场需求总量会大量缩减。“并非绝对缩减，只是基于此前供求关系的不平衡，以及低端市场慢慢成熟之后，狂热的瓷砖市场最终会归于理智，虚假的需求会浮出水面，我们会看到实际的需求远不如设想中的那么多。”杨宏波指出，这种缩减会导致另外一种现象——很多瓷砖品牌或就此消失。

　　不论是产业结构、产品结构还是品牌定位，调整已经是势在必行。

　　谈产品

　　现状：主流过于集中

　　长久以来，我国陶瓷行业备受诟病的一点便是模仿与跟风，这一点在全抛釉产品出现后达到高峰。但不可否认的是，全抛釉产品的出现改变了中国市场格局，打破了抛光砖独尊的局面，也由此带给了很多企业和品牌发展与突围的机会。如今，全抛釉基本已经占据了市场主导，全面覆盖了消费市场。

　　从兴起到有能力与抛光砖分庭抗议再到竞争主导，全抛釉产品仅仅用了5年时间，从这一角度来看是完胜;但杨宏波却提出担忧，认为其如今的状态并不十分完美，反而隐藏着巨大的忧患——主流过于集中。

　　“挤独木桥，极有可能会将独木桥踩塌。”他分析到，现在大家的选择过于集中，就很容易出现产品单一的问题，以至于引导市场进入恶性竞争，引发价格战。

　　此外，杨宏波认为，这也将对市场造成误导，让原本需求各样的市场变成单一的消费，竞争透明化。他指出，唯有百花齐放，各有所长，市场才会朝着健康的方向发展。“若始终以目前这种粗制滥造的态度来经营这款原本可以恒久的产品，全抛釉生命周期或将缩短。”

　　破局：差异化、精工化、个性化

　　采访过程中，杨宏波坦言，罗浮宫陶瓷近年来也受到被模仿等问题带来的挑战。“自5年前全抛釉诞生以来，罗浮宫陶瓷作为首批试水企业对该产品进行了推广，可以说，在经过多年的运作经营后，我们可以高调地宣布，罗浮宫拥有行业最好的产品。”

　　纵然市场盲目的跟风与仿制让全抛釉这款产品过早透支了其市场，但杨宏波依然很是看好这款产品。在他看来，做产品犹如看一本书、拍一部电影，虽然表面看起来是同样的内容，但是由于个人思维方式不同，就会产生不一样的理解，拍出不一样的电影。“全抛釉同样如此，品牌定位不同，理解不同，做出来的产品也将完全不一样。”他认为，将来全抛釉会走向差异化、精工化和个性化，在“全抛釉”这个大品类下，会细化出不同的产品。

　　据介绍，经过5年时间的沉淀与累积，基于对全抛釉产品的深度挖掘与解析，在2015年，罗浮宫陶瓷再度隆重推出“超平釉MAX”系列产品——至大、至平、至清。而在未来，罗浮宫还将根据表面亮度的调整，推出哑抛、柔抛以及胚釉合一等产品。

　　“成功的产品往往具备一个共性，即性能稳定。比如抛光砖，不论是工艺还是造价等各个方面来说，均非常均衡，质量稳定。”杨宏波分析到，这也是他始终看好全抛釉产品的重要原因之一——因为其远远还没达到成熟的阶段。“全抛釉的成熟有几个标志，其一是表面超平，其二是通透性和玻璃质感以及平整度应达到微晶石的效果，其三是硬度和耐磨度都有更大的提升以便于后期加工，其四是全抛釉的表面制釉功能和喷墨功能都会出现更多的表现手法，比如金属喷墨、制作表面凹凸工艺等;第五，全抛釉和胚体的结合能找到一种工艺和成本，能稳定的形成胚釉合一。”

　　而目前来看，由于成本和工艺制造以及表面制釉等问题的约束，全抛釉还远远达不到要求。

　　杨宏波自信地认为，罗浮宫陶瓷“超平釉MAX”系列，便是全抛釉产品向成熟迈进的第一步。

　　论品牌

　　“分级”与“集中”原则

　　树立明确的品牌形象，打造具有清晰辨识度的品牌。这是杨宏波一直以来的坚持，而在罗浮宫的发展历程中，可以感受到他正将这想法付诸到实际工作中。

　　杨宏波认为，有效地追求品牌该有的量，培养一个健康的、辨识度清晰的品牌才是明智之举。他常说的一句话是，品牌要做品牌该做的事情，品牌的定位是有效地分化有限的市场，强取而来的，会与原本的品牌定位产生分歧，最终会令品牌走上不健康的发展之路。因此，罗浮宫一直在自主控制生产量与供应量，始终确保不以夺取他人的市场份额为生存空间。

　　“将来我们的品牌会有效地分成比较鲜明的阶层，形成低、中、高三个层次，之后，在这三个层次中会再次逐步形成品牌的集中。届时，你能挤进哪个层次并且不被边缘化，则需要看企业的实力与运作了”。杨宏波提出建议说，企业首先需要明确的是要摒弃掉脚踏三条船的想法，只能踏上其中一条船，然后再逐步集中。

　　“并不是指大企业就一定会留下，在这过程中，具有品牌典型竞争力和品牌典型适应性以及品牌典型内涵的，才有‘集中’的能力。”杨宏波强调，而被边缘化的品牌，则势必会被淘汰。

　　“中国至少还有20年左右的时间属于中高速的基础建设和房地产发展期，这期间，会有不同的产品相继出现瓜分市场，把握机会，并提高警惕，审时度势，我们还大有可为。”采访近尾声时，杨宏波忽然转而提到了这一点，并表示他非常有信心将罗浮宫陶瓷培养成一个健康的、具有清晰定位和辨识度的品牌。