与互联网“联姻”不是易事 卫企必须参透互联网思维（图片来自网络）

　　互联网“联姻”潮风起云涌

　　去年年底，小米入股“爱家装”开启传统家装革命，加上年初国务院“互联网+”的政策推广以来，2015年土巴兔、靓家居、360家装网等一大批互联网家装网站异军突起，为行业新模式挖掘无限可能性。另外，今年中国前三季度GDP屡创新低，甚至跌破7%，加上房地产市场“回暖”不温不火，建材行业进一步地萎缩和不景气，不少传统家居建材企业也非常迫切渴望借助互联网思维大火一把，像东鹏集团购买爱蜂巢20%的股权、顾家家居与土巴兔达成战略合作。又或者大肆建造电商平台，打造o2o体验馆，比赛谁先进入互联网王国，谁就能赢得一线生机。

　　卫浴“联姻”情况并不乐观

　　对于家居建材企业来说，和互联网联姻的情况乐观吗?据了解，很多传统卫浴企业的电商之路从零开始，包括电商团队组建、越来越巨大的电商平台投资费用、品牌电子商城的运营组建，还没赚钱就先要投资上千万。另外不少传统企业对电商和O2O的认识还比较浅层，或以为o2o体验馆跟传统直营店没有本质区别，或无法平衡线上销售与经销商的利益分成，或理念跟不上互联网公司的思维模式，最终都分道扬镳。

　　真正理解互联网思维是关键

　　互联网梦很美，但门店经营依然是卫浴销售的最核心环节，如何打通线上线下?首先，多渠道开拓市场是必由之路。由于新房市场持续低迷，不少卫浴企业把目光瞄准了旧房改造，二次装修的市场。另外，电商如何更好地为店商服务，如何打通线上线下，依然是传统卫浴企业需要不断深挖的课题。卫浴企业只有懂得使用电商工具，把内功修炼到出神入化，真正加强对互联网思维的理解，从而使销售推广焕然一新，跟上新经济常态带来的变化。

　　互联网就象海水一样侵入到社会经济的方方面面，首先完全渗透进入海拔比较低(专业化程度低)的领域，随着技术的发展，互联网将侵入专业化程度高的行业。卫浴正是这一类专业度更高的产业，互联网对其改造需要时间和模式创新，还是需要不少时间。