携程牵手去哪儿 卫浴企业是否能借并购“充饥”（图片来自网络）

　　人们对“抱团取暖”并不陌生，现阶段市场资本运作速度在不断加快，投资风险也在不断加大，牵手合作的确能够让企业吃下一颗“定心丸”，不过“定心丸”的效果是否长久，这也就另当别论了!现在，在卫浴等家居建材行业也有很多企业开始谋划抱团合作、并购重组，那么问题来了：是否“联手”就一定能够共赢呢?“强强联合”是否真能实现资源整合优化呢?答案是：未必!

　　垄断之嫌

　　弱者联盟在人们看来是弱者求生的表现，而强强联合在人们看来这是打算以大欺小，搞市场垄断。也许你会觉得这是偏见，但事实就是这样：对待弱者，人们的同情心会“泛滥”，而对待强者，人们或多或少都会有点敌意。实际上，在对待强者的问题上，偏见也罢，嫉妒也罢，在人们愈加重视公平、国家力倡“和谐社会”的当下，“强强联合”无疑会引发人们对其初衷的猜想。

　　年初，“滴滴快的”就引发了垄断之争。在2014年12月底，滴滴打车市场份额占比为56.5%，快的打车占比43.3%，两者加起来达99.8%。截至2014年第四季度，快的打车覆盖360个城市，滴滴打车覆盖300个城市。而这在知名天使投资人刘志硕看来，这两家公司的合并是值得质疑的，涉嫌垄断。占据绝对市场份额的两家公司合并对消费者并不是好事，其将对市场有绝对的定价权。“在我看来，这两家公司合并的目的有两点，一是为了涨价，二是为了抬高这个市场后进入者的门槛。”

　　今年二季度，携程与去哪儿在国内在线旅游市场的交易份额分别达到38.65%、30.01%，加上此前已被携程收购的艺龙，合并后的“携程系”已占领了在线旅游市场超过70%的份额，相当于阿里“去啊”的六倍。有网友表示，“携程与去哪儿合并，便宜的酒店和机票还有吗？”强强联合，市场垄断无疑是人们所担忧的问题，同行人必然会发问：“还要人活吗?”如果真的存在垄断嫌疑，二人也必然会遭遇同行“反垄断”的包围，如此，两家企业合并是否真能够实现“1+1>2”，那就很难说了!

　　合并之殇

　　不知道大家是否还记得2012年优酷和土豆的合并，这真的是一个悲伤的故事!优酷和土豆作为国内两大视频网站，于2012年3月11日正式合并，当时这一消息也是震惊了业内外，一度给中国互联网带来极大的冲击，被称之为网络视频站的第一次大变革。想必原本也是认为1+1>2，但是事实却是“1+1=1”。原因何在?资源整合出错了，整合的不是优点，而是二者的缺点，没有优劣互补，没有优点叠加，有得只是“合并同类项(缺点)”，这应该是“优豆”所未能预料到的“意外”。

　　随着爱奇艺、搜狐视频等新一批视频站的强势崛起，优酷土豆股份有限公司陷入到非常尴尬的被动阶段，为“削发明志”，今年8月，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团，并大力发展PGC(专业制作内容)后，似乎要从视频媒体转型成为内容制作商，并判断视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的“合乐时代”。但是无论怎么转型，似乎都没有改变收入多元，亏损不变的事实。

　　卫浴企业启示：合并不是你想并，想并就能并!

　　不并购，就会死;并购了，没有强强联合，反而将原有的问题放大了，也许这是很多合并企业所始料未及的。携程与去哪儿合并，或许早有定数，但是1+1到底能否大于2，这也许是后话了，但企业合并本身就是一个复杂的命题。实际上，企业合并要想1+1>2，双方都得花点时间和精力去相互了解，做好相应的战略规划才行，包括基础体系的完善，企业文化的融合等等。虽然，现在很多人都在鼓吹“并购是未来大势”，在卫浴行业也掀起了“并购热潮”，但专业人士表示：“企业并购后成功的概率只在30%左右”，对此，如果真有卫浴企业打算“抱团取暖”，那也得双方在战略制定上达成共识，同一条心，否则，企业合并也只是“画饼充饥”，并不能真正解决“肚子饿”的问题。