“多条腿走路”是中国企业最为热衷的发展模式，相信卫浴企业也并不陌生。在行业大佬们的眼里，一条腿走路难免没有安全感，多一条腿就多一条退路，多一份希望。可在经济增速下滑，大环境不景气的当口，一条腿都很难迈动，多出来的极有可能成为累赘。如今，部分卫浴企业已经出现被多出的腿绊跤的状况。

卫浴企业：多腿未必多机会 也有可能是累赘（图片来自网络）

　　市场不景气 内销外销两者兼具难

　　在卫浴企业“多条腿走路”策略中，最显著的还是“内外销”，特别是外销转内销。要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。2008年左右是卫浴企业外销转内销的高峰期，很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场，由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。

　　但真正能把内外销都同时做好的企业少之又少。国内市场和国外市场情况不同，能把国外市场做好，转为内销时却不一定有优势，对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临重重考验，而一旦转移企业精力，原有的优势领域也会受到影响。特别到了这一两年，国内制造成本上涨，市场不景气，国内国外同样难做，要想两者兼具比以往更难。

　　整体战斗力缺乏 直营店运作风险大

　　近些年，卫浴市场行情不稳，曾经一时冲动开设的直营店逐渐成为了不少企业的“心结”。其实，直营店相对经销商渠道，风险大，不是一般的卫浴企业能够成功运作，特别是在北上广这样的城市，成本比一般城市多出几倍，利润低，直营店就更难生存。很多直营店的团队都是临时组成，而且上城杀敌的能力很弱，积极性也比较差，根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。现在很多工厂直营店都已经被逼出市场，直营店这种模式经过几年的市场历练，对于多数卫浴工厂而言，只会“拌”企业一脚。

　　资金投入打水漂 电商变成“僵尸腿”

　　电商，这个话题在卫浴行业已经被“嚼烂”，双十一、O2O、互联网+……每个话题都曾经是卫浴界论坛会的主题词，而从这也可看出，对于这条腿，卫浴人是曾寄予厚望，很多卫浴企业不管是入驻天猫还是自己开网上独立店，都有尝试，但结果却是一塌糊涂，卫浴电商真正赚钱的没有几个，投入的钱更像是打水漂，于是，电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿”。

　　如果说以前卫浴企业为了争取更多的机会，是“多加一条腿”，那么现在为了更专注于市场，则是“砍掉僵尸腿”。既然不赚钱，不符合企业的长远发展，就应该及时“砍掉”，以免扰乱全局，导致不可收拾的后果。然而，从“多条腿走路”到“砍掉僵尸腿”，这个过程的变化背后透露的也是市场剧烈变化带来的企业调整，曾经卫浴人说“多条腿走路”时是意气风发，而今不得不“砍掉僵尸腿”则更多是落寞。