目前，伴随地板行业的不断发展，地板企业营销方式也逐渐多元起来，无论是企业借势营销，还是在互联网时代下的跨界营销，在这个多元化的时代里，营销方式都成为衡量一个企业是否能够最大程度打开市场的关键因素之一。对于在国内发展了近三十年的地板行业而言，企业又该如何来变革自身的营销方式呢?

　　小米营销模式如何成为经典案例?

　　先从手机行业来看，小米手机进入手机行业时，iPhone、三星、HTC等智能手机在传统渠道、电信渠道上的搏杀早已白热化，新进入者很难找到立足之地了。小米手机怎么做的呢?小米手机客户定位为伴随互联网成长的发烧友、理性消费的中低收入年轻人，产品定位为最优性能的平价智能手机。

　　雷军说自己是“用互联网方式做手机”，小米手机广告宣传、实体渠道和终端，是通过互联网的优势与消费者互动沟通，进行传播和销售，它们产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，让发烧友进行口碑和贴吧传播，实现了极高的传播精准性和到达率，借助秒杀出售、发动米粉与魅族支持者的口水战、半遮半掩上市信息等传播活动，成为与消费者互动沟通的经典案例。

　　地板企业需有横向跨界的整合能力

　　这种新型营销模式也开始向地板市场渗透。地板行业4.0营销是新整合营销时代，是基于网络、实体、故事、创意等展开的。在过去，整合营销就是品牌传播的一致化，包括平面、户外、电视、媒体等所有传播的一致性。如果说以前地板企业拼的是产品，拼的是广告，那么未来地板企业拼的就是创意，是故事。

　　与此同时，企业要为消费者提供更柔性的保障，对市场要有更快的响应速度，建立消费者驱动的组织运营机制。企业也要拥有更广泛的整合能力，既要整合企业内部资源，如财务部、市场部、供应链等跨部门的沟通与协调，更要整合外部资源，如行业协会、供应商、政府组织、合作伙伴等不同企业和机构的合作，既有纵向的一体化整合能力，又有横向的跨界整合能力。

　　消费者主权时代来临。面对消费者对地板多元化的需求，对未来的营销提出更多的要求，营销已不是一个部门的职能，而是一个企业整合全员的平台。这对于地板企业来说模式机遇也是挑战，作为连接自身和市场的纽带，如何最大程度运用好营销模式，地板企业还将有很长一段路要走。