融资失败卖厂赔偿 卫浴企业管好资金理性发展（图片来自网络）

　　资金断裂深陷困境 融资失败卖厂赔偿

　　裕森木业深陷经营困境一事引起了社会的广泛关注，其董事长曹昌仁曾在微信圈发布消息，称自己深陷高利贷危机，被敲诈拘禁，随后又相继传出他去外地融资等消息。然而融资并不成功，“没有融到一分钱。”据悉，裕森木业的资金缺口有一两千万，除了工人工资外，还有欠着供货商、投资人的钱。目前，裕森橱柜、衣柜的生产已经全面复工，已经有8成客户收到商品。对于资金问题，“准备把双凤的工厂卖掉，连同土地和厂房、设备，一起卖。准备卖1500万，现在正在跟买家洽谈。”曹昌仁表说，卖掉双凤的工厂，资金缺口基本能弥补上了。

　　“冬天”已至 有效管理资金才不至于“挨饿”

　　从前几年开始，家居行业就已经陷入资金短缺状态，一些颇为知名的企业纷纷陷入资金断裂的窘境，此前的连天红拖延送货、图腾宝佳关门闭店等事件都是如此。中小企业陷入资金短缺的原因，归罪于经济形势不好，市场环境不好吗?答案是外部原因并不能定生死，探究每一个出现资金困境的企业，企业自身出现失误才是主因：有些管理者的战略失策;有些老板在企业盈利时乱投资，且投资失败;还有些企业盲目扩张，导致入不敷出。

　　在卫浴行业逐渐远离丰厚利润回报的当前，有效的资金链管理将是企业必须认真研究的一门功课。控制成本、规范财务制度，开拓电商渠道、下沉至低成本渠道等都是应对资金压力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨冻。

　　盲目扩张不理智 卫浴企业理性回归

　　一位家居企业负责人在谈到个别企业盲目扩张的情况时指出，盲目扩张就是超出企业现在的能力和实力去铺开一个还控制不了的大规模，或者说是有规模但没利润、没效益的项目，这些项目可能致使企业高负债、高负荷。有些企业在项目规划和建设上过于强调规划的宏伟壮观，落地却遥遥无期。再拖几年，当初描绘的宏伟蓝图，50%都实现不了。卫浴企业“运营为王”的生存方法基本相同，闭店关店的理由也基本一致，都是不理智导致的。

　　业内资深专家总结说，正所谓有多大的胃就吃多少饭，家居企业也好，卫浴企业也好，经营一定要考虑风险在前，一定要紧跟市场，避免出现盲目盲从的现象。不理智造成资源浪费，造成行业失信，造成市场混乱。从这种意义上来说，卫浴企业理性回归才是关键。