互联网时代，一个品牌的成功其实很大程度上取决于这个品牌的商业模式，商业模式包括很多方面，营销模式就是其中之一，当下，为迎合市场变化，很多集成吊顶企业正在寻找新的营销模式，雷军的小米营销模式有哪些突破?集成吊顶企业该学习哪些方面?

　　小米营销有何成功之处?

　　先从手机行业来看，小米手机进入手机行业时，iPhone、三星、HTC等智能手机在传统渠道、电信渠道上的搏杀早已白热化，新进入者很难找到立足之地了。小米手机怎么做的呢?小米手机客户定位为伴随互联网成长的发烧友、理性消费的中低收入年轻人，产品定位为最优性能的平价智能手机。

　　雷军说自己是“用互联网方式做手机”，小米手机广告宣传、实体渠道和终端，是通过互联网的优势与消费者互动沟通，进行传播和销售，它们产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，让发烧友进行口碑和贴吧传播，实现了极高的传播精准性和到达率，借助秒杀出售、发动米粉与魅族支持者的口水战、半遮半掩上市信息等传播活动，成为与消费者互动沟通的经典案例。

　　吊顶企业提升整合营销能力

　　这种新型营销模式也开始向集成吊顶市场渗透。集成吊顶行业4.0营销是新整合营销时代，是基于网络、实体、故事、创意等展开的。在过去，整合营销就是品牌传播的一致化，包括平面、户外、电视、媒体等所有传播的一致性。如果说以前集成吊顶企业拼的是产品，拼的是广告，那么未来集成吊顶企业拼的就是创意，是故事。

　　与此同时，企业要为消费者提供更柔性的保障，对市场要有更快的响应速度，建立消费者驱动的组织运营机制。企业也要拥有更广泛的整合能力，既要整合企业内部资源，如财务部、市场部、供应链等跨部门的沟通与协调，更要整合外部资源，如行业协会、供应商、政府组织、合作伙伴等不同企业和机构的合作，既有纵向的一体化整合能力，又有横向的跨界整合能力。

　　消费者主权时代来临。面对消费者对集成吊顶多元化的需求，对未来的营销提出更多的要求，营销已不是一个部门的职能，而是一个企业整合全员的平台。这对于集成吊顶企业来说模式机遇也是挑战，作为连接自身和市场的纽带，如何最大程度运用好营销模式，集成吊顶企业还将有很长一段路要走。

　　在多元化的时代，集成吊顶企业应该进行全面的自我升级，在营销模式上也应该跟上时代步伐，及时进行革新，打造多元化的营销模式，以更好地迎合市场的发展。